国电蚌埠公司燃料管理效能监察获成效
2009-11-02 11:13:29 来源:国电集团
A-
A+
电力18讯: 截至10月末,国电蚌埠公司开展的入厂入炉煤热值差效能监察已整体推进3个月。实践证明,该项工作为促进该公司燃料管理水平的整体提高发挥了实效。
为确保此次入厂入炉煤热值差效能监察切实达到强化管理、完善制度、规范运作、有效降低入厂入炉煤热值差的目的,监察小组人员先后多次深入煤场和燃煤采制化生产管理一线,针对燃料采购合同记录是否准确、规范,采制化过程是否符合标准,煤场管理是否清晰,燃煤合同预结算过程管理是否到位等重点监察内容进行专项检查,并根据检查结果向相关部门下发了监察建议书。
围绕发现的问题,该公司各部门积极落实整改。一是加强煤场精细化管理。先后制定了“煤场存煤原则”、“煤场存取煤及雨天防潮煤管理办法”、“煤场防雨工作要求”、“煤场管理办法”、“入厂、入炉煤采制化管理暂行办法”等制度规范。二是采用煤场翻烧办法。在强化每天来煤堆放、取煤及掺烧全过程管理的同时,计划利用15天左右的时间将库存的13.6万吨煤翻烧一遍。三是加强燃煤采制化人员的培训,规范采制样流程,进一步堵塞燃料管理中出现的漏洞,扫除造成入厂入炉煤热值差偏大的任何可能因素。(赵静)
为确保此次入厂入炉煤热值差效能监察切实达到强化管理、完善制度、规范运作、有效降低入厂入炉煤热值差的目的,监察小组人员先后多次深入煤场和燃煤采制化生产管理一线,针对燃料采购合同记录是否准确、规范,采制化过程是否符合标准,煤场管理是否清晰,燃煤合同预结算过程管理是否到位等重点监察内容进行专项检查,并根据检查结果向相关部门下发了监察建议书。
围绕发现的问题,该公司各部门积极落实整改。一是加强煤场精细化管理。先后制定了“煤场存煤原则”、“煤场存取煤及雨天防潮煤管理办法”、“煤场防雨工作要求”、“煤场管理办法”、“入厂、入炉煤采制化管理暂行办法”等制度规范。二是采用煤场翻烧办法。在强化每天来煤堆放、取煤及掺烧全过程管理的同时,计划利用15天左右的时间将库存的13.6万吨煤翻烧一遍。三是加强燃煤采制化人员的培训,规范采制样流程,进一步堵塞燃料管理中出现的漏洞,扫除造成入厂入炉煤热值差偏大的任何可能因素。(赵静)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 浙江火电机组深度调峰经济性分
2018-12-13
- 2017年1000MW等级燃煤机组运行
2018-06-20
- 2017年600MW等级燃煤机组运行
2018-06-20
- 九江发电厂职工以实际行动认
2018-01-06
- 韩城二发:“双线”推进做实“
2017-04-07
热点排行
推荐阅读