华电十里泉电厂步步为营打好燃料管理“组合拳”

电力18讯：    华电国际十里泉电厂紧盯燃料管理进煤、验收、掺配三个关键环节，坚持主动出击、坚持源头管理、坚持创新思路，全力打好燃料管理的“组合拳”。

　　一是掌握主动保进煤。针对市场煤价的变动趋势，该厂深入调研分析，及时开通了陕西铜川、甘肃靖远火车煤以及质价比较好的地方汽车煤，进一步拓宽了进煤渠道，掌握了进煤的主动权，为优化进煤结构、保持相对合理的入厂煤价奠定了基础。1-10月份，该厂入炉综合标煤单价比承包值降低6.57元/吨，减少燃料成本741.7万元。

　　二是源头治理抓验收。为确保来煤质量，该厂加强了驻矿监质监装力度，同时把路耗、厂矿热值差纳入经营责任制考核内容，从源头上保证了入厂煤质。此外，在公司系统内率先编制并使用了《燃煤采制化规程》，规范了采制化流程，确保入厂煤质验收关。1-10月份，该厂入厂、入炉煤热值差完成445焦/克，优于承包值57焦/克。

　　三是创新思路抓掺配。为确保机组的稳定燃烧，该厂一方面强化燃料与运行的沟通协调力度，科学合理制定每天入炉煤掺烧掺配方案，另一方面创新思路，在订单式掺配的基础上，实施了分时段掺配、分机组掺配，为不同机组、不同时段量身定做“口粮”，为稳定燃烧夯实了基础。