大唐信阳华豫发电公司燃料三举措保证燃煤供应
2008-12-19 08:56:36 来源:大唐集团
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电力18讯: 2008年,面对煤炭市场的严峻形势,大唐信阳华豫发电有限责任公司以保证燃料供应、控制燃料成本为重点,积极把握燃料市场,大力优化资源结构,以抓提高国有矿兑现率为切入点,建立了可靠、稳定的资源供应渠道,全年未发生一次缺煤停机事故。
一是调结构。该公司提高国有矿重点合同兑现率,大幅度提高统配煤到货量,有效地控制了标煤单价。截至11月份,统配煤合计到货量达66.78万吨,同比增加37.2万吨,占总到煤量的37.79%,同比上升17.39%,节约成本逾3000万元。
二是拓煤源。该公司努力争取郑州、武汉铁路局和各国有大矿供应商的理解和支持,与平煤、郑煤等大型煤业集团建立良好的战略合作伙伴关系,与武汉铁路局建立密切的联系机制,并且实现了韩城矿务局等省外资源对该公司的供应,为建立长期稳定的供货渠道打下了坚实基础。
三是强管理。在规范自身工作标准和内部管理的前提下,该公司出台了《入厂煤供应商管理办法》,减少了质检纠纷,增强了各供应商长期合作的信心,加大了煤场盘存的管理力度,有效地遏制了煤场亏煤问题。同时,进一步强化燃煤监装工作,规范对入厂煤计量、采、制、化各个环节的管理,提高机械采样投运率,严厉打击掺杂使假行为。全年入厂、入炉煤化验抽查合格率为100%;全年通过监装降低的燃煤采购费用约350万元;通过打击掺杂使假和按比例扣矸等行为,挽回经济损失约340万元。
一是调结构。该公司提高国有矿重点合同兑现率,大幅度提高统配煤到货量,有效地控制了标煤单价。截至11月份,统配煤合计到货量达66.78万吨,同比增加37.2万吨,占总到煤量的37.79%,同比上升17.39%,节约成本逾3000万元。
二是拓煤源。该公司努力争取郑州、武汉铁路局和各国有大矿供应商的理解和支持,与平煤、郑煤等大型煤业集团建立良好的战略合作伙伴关系,与武汉铁路局建立密切的联系机制,并且实现了韩城矿务局等省外资源对该公司的供应,为建立长期稳定的供货渠道打下了坚实基础。
三是强管理。在规范自身工作标准和内部管理的前提下,该公司出台了《入厂煤供应商管理办法》,减少了质检纠纷,增强了各供应商长期合作的信心,加大了煤场盘存的管理力度,有效地遏制了煤场亏煤问题。同时,进一步强化燃煤监装工作,规范对入厂煤计量、采、制、化各个环节的管理,提高机械采样投运率,严厉打击掺杂使假行为。全年入厂、入炉煤化验抽查合格率为100%;全年通过监装降低的燃煤采购费用约350万元;通过打击掺杂使假和按比例扣矸等行为,挽回经济损失约340万元。
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