大唐石门发电公司转变思路念好燃料管理“一本经”

电力18讯：    面对全球金融危机的不断蔓延，中国发电量10年来首次出现负增长，电煤之争已不再是主角，机组利用小时数不断锐减才是发电企业直面的生存压力。针对不利局面，大唐石门发电有限责任公司转变工作思路，瞄准“精细管理、科学决策、提高执行力”的燃料管理工作方针，紧紧抓住目前相煤炭价格对较低的市场机遇，朝着“控制煤价、多进大矿煤、多进优质煤”的目标，全面谋划新年燃料管理工作。

　　一是在当前存煤相对充足的条件下，时刻关注煤炭市场的变化走势，做好事前分析，加强煤炭价格预控数据的准确性，打好负荷“提前量”，做好煤炭的“质”与“量”的两手准备；二是进一步加强煤炭供应管理，合理调整煤炭买卖合同条款，提高热值考核标准，全面清除量小、价高、质次和不讲诚信的供应商；三是加强盘煤数据的真实性和准确性，统筹安排库存，制订限高、限次、限价的燃料采购方案，最大限度地降低燃料成本，控制标煤单价；四是继续稳定与大矿煤的友好战略合作伙伴关系，尽可能地多进大矿煤、多进优质煤；五是抓住指标、例行工作和闭环管理考核三条主线。以指标管理为依据，对标监控，细化指标，落实到岗、到人，做到动态监控闭环管理；七是强化煤质管理工作，加强采、制、化的设备维护，提高机械化作业程度，减少采、制、化过程中的人为因素，打造公平、公正的采制化工作平台；八是严格控制管理费用，严格执行预算手册，防止费用超标；九是健全人员培训激励机制，不断提高采制化从业人员的技术、技能水平，提高员工抵御腐蚀的能力，杜绝违章、违纪事件的发生，确保全体燃料管理人员的行为安全。