中电投平电提质、控量、保价推动燃料管理再上台阶

电力18讯：    为全面落实贯彻集团公司年度工作会议精神，中电国际平圩发电公司在认真总结去年燃料工作成绩的基础上，充分结合外部燃料市场和内部经营环境，明确了“提质、控量、保价”的年度内外部燃料管理策略，着力推进燃料管理再上新台阶。

    2008年，该公司紧紧围绕生产经营中心，创新实施“燃料管理年”工作计划，建立健全燃料管控指标预测体系，认真制订落实31项燃料基础管理实施细则和保证措施，不断修正完善电煤量质价日、旬分析、月度汇总汇报制度，大力推进对标管理，及时更新标杆、评估差异，坚持每月、每周进行工作分析，确保13项燃料管控制指标可控在控。

    针对2009年严峻的生产经营形势，该公司认真学习领会集团公司、中电国际年度工作会议精神，及时明确“提质、控量、保价”的年度燃料管理策略。对外突出做好燃料信息收集分析、协调好路矿关系。以供应结构为龙头，优化日装车煤质，最大限度提升供应热值，确保供应质量，从源头实现标价最优；抓主力供应矿点，最大限度降低厂矿热值差；抓装车源头，花大精力做好与装车、采样人员之间的工作关系。在供应相对宽松的情况下，适度控制库存，减少资金占用和场存损耗；最大限度提高入厂热值、降低途损、减少亏吨亏卡；铁路方面要做好自备车管理费核减，做好集团对《平煤直运可行性报告》现场评估和平煤直运投资协议和运营框架协议签订工作；做好自备车购置及车辆检修管理工作，为煤炭运输提供保障；要将燃料管理关口前移，将燃料成本控制从铁路、煤矿等源头做起，实现标煤价最优。

同时，加大内部燃料精细化管理，重视过程控制。以燃料内部管理程序、规范化为目标，全面提升燃料管理设备的健康和机械化、自动化水平，提升人员业务水平，努力为确保完成年度生产经营目标任务做出积极贡献。（程智 王晓艳）