大唐集团信阳华豫发电公司5项措施控煤价

电力18讯：    2009年，大唐信阳华豫发电有限责任公司紧紧围绕扭亏这一中心，在确立了经济效益高于河南分公司平均水平盈利目标的基础上，采取５大措施，严格控制入厂标煤单价，确保燃料经济、稳定供应。

一是建立完善的燃料信息管理网络，提高市场信息意识和对信息的筛选及判断能力；加强与区域电厂的联系沟通，提高比较意识，做到知己知彼。

二是科学预测和分析市场趋势，提高驾驭煤炭市场的能力。根据市场分析预测，做好年、季和月度燃煤采购计划；以电量为根据，以煤质为参照，以标煤单价为标准，合理安排调运计划，实施动态优化调运；同时科学、合理控制煤场库存，使之达到最佳经济储存量。

三是进一步优化资源结构，广开煤源，拓宽燃煤采购渠道。该公司立足省内，积极与平煤、郑煤等大型国有煤矿建立战略合作伙伴关系，保证2009年国有矿重点合同量比例达到50%以上；同时加大省外煤源的开发，与资源型的重点地方供应商建立良好的供应关系。

四是努力突破铁路运力瓶颈，加大对郑州铁路局和武汉铁路局的协调力度，建立彼此的良好关系，保证运输通道的畅通；同时加强对翻卸车的管理，最大限度地提高车辆的周转速度和利用率，进一步提升企业的对外形象。

五是加强燃料入厂管理，努力降低入厂、入炉煤热值差。尽快完成二期4台入厂煤采样机的安装、调试和性能试验，提高入厂煤采样代表性；加强化验室的数字化建设，推动国家标准化实验室认证，进一步完善燃料“防火墙”；全面提升质检人员的业务能力，做到人人持证上岗；不断创新验收手段，严格控制劣质煤入厂，协调煤场存煤合理倒烧，努力控制入厂、入炉煤热值差。