首阳山发电厂以量质价为重点狠抓燃料管理

电力18讯：    面对电力市场低迷、标煤单价继续维持高位运行的实际情况，大唐洛阳首阳山发电厂认真分析市场情况，抓住对发电成本影响最大的燃料管理问题，采取措施，以量质价为重点，以供存耗为主线，以价格为杠杆，确保优质低价做好燃料供应。1-2月份，该厂共进煤折合标煤13.067万吨，平均进厂煤标煤单价在河南分公司6个厂中最低。

一是加强市场调研，提高市场反应能力，利用地区之间价格变化，实行互补手段，适时调整进煤策略，使进厂煤价格在同区域保持低水平。二是加强与煤矿、铁路、政府部门、电厂之间的沟通与联系，建立政策、价格、运力信息网络，通过信息网路实现信息资源的共享，联合周边用煤大户，建立煤炭价格联盟，抑制本区域煤炭价格，避免恶性竞争，最大限度地降低到厂标煤单价，争取低价进煤。三是广拓煤源，合理调整燃煤结构，多进适应锅炉合理掺烧的优质煤种，确保燃煤的采购量。四是加强采、制、样、化、储各个环节的过程控制和监督，对内实行阳光化采购、防火墙制度、廉政承诺等办法，杜绝煤样交接工作中的漏洞；对外加强与地方政府的合作，利用卫星定位等监控手段规范运输行为，严厉打击出卖企业利益和运煤过程中的掺杂、使假行为，提高到厂煤质。五是加强煤场管理，按热值、挥发份、含硫份的不同进行合理堆放，并定期盘煤，掌握盈亏；考虑长焰煤、贫瘦煤的价格差，进行地方煤和长烟煤掺烧的经济配比。六是加强燃料效能监察工作，在正常效能监察的基础上，组织年龄较大、责任心较强的退职中层干部成立燃料效能监察组，深入煤矿、煤场对入厂、入炉煤的计量、采样、化验等进行监察，确保人员无违纪、各种数据准确、减少亏吨亏卡。七是建立入炉煤、入厂煤日报告、周分析、月总结制度，使发电、设备、经营了解煤质、煤种及时调整燃烧方式、跟踪设备状况、分析经营影响。八是进一步深化经济活动分析，制定内部经济活动分析模板，同时通过透彻分析影响经济效益的各种因素，列出影响经济效益的排序表，制定职责明确、责任到人、措施到位的具有可操作性的解决办法和奖惩考核办法。