山西大唐国际运城发电有限责任公司整改煤场促进燃料管理精细化

    煤场管理是否到位直接关系到企业的经济效益。2009年以来，山西大唐国际运城发电有限责任公司从大处着眼、小处着手，对煤场的各个项目进行了彻底整改，促进煤场管理走向精细化和规范化。

一是从外观上进行整改。由于受煤炭市场的制约以及电煤价格的影响，供煤数量和热值差成为该公司2008年面对的首要问题，由于对煤的堆放方式重视不足，造成煤场外观凌乱，没有煤台的形状。针对这种情况，该公司燃料管理部从2009年开始，以“打出煤场通道，逐层压实，形成梯形的煤台”为指导思想，对煤堆的几何形状进行修整，要求发电部配合，在取煤时候尽量遵守“逐层取煤，逐层堆放”原则，使煤台形成比较标准的梯形。

在整理煤台形状的同时，该公司要求煤场管理班和汽车采样班对煤场的“三块”进行不定期清理，在发现火车来煤和汽车来煤中有“三块”和其他杂物时，应立即清理到指定位置，并定期将聚集在一起的杂物和“三块”进行处理；同时，加大对汽车司机和卸煤人员的管理力度，要求司机和卸煤人员不得在煤场吸烟和乱扔垃圾并形成规章制度，做到令行禁止。

二是坚持“烧旧存新”原则。如果长期堆放，煤炭不仅会在数量上出现损失，发热量也会受到很大影响，因此对煤进行及时掺烧，不仅可以将数量损失降到最低，还能有效控制热值差。自2009年开始，针对煤场现有煤的堆放情况，该公司对存煤进行有计划、合理掺烧，以“不堵磨，不影响锅炉的稳定燃烧”为原则，将以前的煤泥和热值较低的煤按比例与新煤进行掺配。现已基本完成了旧煤倒烧工作，磨煤机也没有因此引起堵磨，保证了机组的稳定运行，取得了很好效果。

三是按品种堆放。针对以前堆煤方式不利于合理掺烧的实际，该公司在倒烧煤的同时，根据现场情况并结合发电部的取煤原则，对现在的来煤按品种进行堆放，将热值高的与热值低的分开、低硫煤和高硫煤分开，以便于煤的掺烧，同时利于磨煤机的高效运行，也提高了锅炉燃烧的稳定性。

四是重新标定煤场标高。鉴于煤堆的重量和汽车的碾压可能使地基下陷造成标高下降的情况，该公司利用倒烧旧煤的机会，对煤场现有的高度按照2平方米一个点进行测量，为煤场以后盘煤提供可靠的标高依据，提高了盘煤的精确度。

通过一系列的整改，目前，该公司煤场面貌发生了彻底改变，煤场条件也得到了改善，同时为今后做好控制热值、保证磨煤机正常运行和锅炉稳定燃烧等工作，打下了良好的基础。