念好“四字诀 ” 湖北分公司创新燃料管理见实效

2009年，湖北分公司紧紧围绕“扭亏为赢”这条主线，牢牢抓住“燃煤管理”这个重点环节，在“保、控、调、掺”四字上做文章。一季度华电湖北企业完成发电量35.09亿千瓦时，比全省统调火电平均利用小时数高19小时，综合供电煤耗比集团下达的指标低4.2克/千瓦时。

保煤量。结合区域各单位的燃煤需求，湖北分公司针对燃料市场的特点，及时调整采购策略，依托大矿，面向市场，千方百计拓宽煤源。同时，加大协调力度，发挥集约化和集中采购优势，全力协调铁路、港口航运关系，有效降低了煤炭运输瓶颈制约的影响。3月份，华电湖北区域三家企业全口径到货总量58.13万吨，较上月增加8.64万吨；入厂煤热值完成18.358MJ/KG，比上月上升0.245MJ/KG，有力地保证了发电煤炭供应和质量。

控煤价。针对目前煤价略有回落的趋势，湖北分公司积极主动加强煤炭市场的调查分析工作，根据年度煤价走势，做好煤炭价格波动预测，制定合理的月度采购单价。同时通过采购劣质煤和高硫煤、无烟煤，加大地方矿低价煤炭的采购量，来调整结构和平抑煤价，在保证入厂煤热值不降低的基础上，基本控制和降低了采购成本。

调结构。湖北分公司加大对市场信息的收集分析力度，发展多方战略合作关系，调整多点煤源布局，控制合理的进煤结构，在保障锅炉用煤需要的情况下，确保经济煤种有一定的到货率。从今年开始，湖北分公司确定了以郑州为调运中心，逐步辐射山西、陕西的调运工作模式，在确保“两会”期间区域电厂煤炭供应，稳定合理库存量的前提下，进一步优化了供煤结构。

掺配烧。结合学习实践活动的深入开展，湖北分公司在区域各电厂开展了“燃煤电厂锅炉掺配掺烧优化方案”的专项课题研究，指导各电厂进行无烟煤掺烧试验。通过实时分析跟踪成本信息、优化机组运行、规范完善各项管理制度等工作，加强配煤掺烧综合管理，不断向燃料精细化管理靠拢，使部分劣质煤通过合理掺配而取得实效，使得一季度湖北公司各项经济指标较去年有明显改观。