国电双辽发电公司“三精”拓宽燃料管理思路

电力18讯：    截至2009年一季度，国电双辽发电有限公司来煤100万吨，确保了第一季度的燃料供应，煤场实际翻烧燃煤74.5万吨，煤场温度控制在20摄氏度―8摄氏度之间，全季度无发热迹象。
    燃料供应精耕细作。双辽发电公司主动适应新形势，强化电煤采购队伍，完善应急电煤储备机制，真正做到防患于未然。该公司还积极加强与路矿方沟通，优化来煤结构，努力建立矿企长期稳定合作关系，尽最大可能千方百计地多进煤、进好煤，努力提高电煤库存。双辽公司煤炭主供应方霍煤在一月初曾一度停止发煤，燃料供应异常紧张。为保证煤炭供应，该公司一方面及时增加地煤来量，另一方面积极与霍煤加强沟通与联系，争取最大理解和支持，终于在二月初恢复了燃煤供应，有效地缓解了机组的燃“煤”之急。同时，双辽公司充分发扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神，在深入调研的基础上，主动出击，定期进行标煤单价测算，根据测算结果及时调整采购计划，指导、加强和改进调运管理；积极寻找煤源，组织采购质优价廉的煤种入厂，努力控制合理的到货比例，从来煤渠道上抑制煤炭涨价，促进煤质提高，保证煤炭供应。
    煤质监督精打细算。针对2009年发电量少、平均负荷低，燃料供应紧张的实际情况，该公司计划营销部、生产技术部和燃料部门直面困境，团结一心，根据各月存在的具体问题制定了相应控制措施。计划营销部建立并落实煤耗日分析、旬总结、月盘点制度，认真做好煤量、煤质统计分析，及时传递相关统计数据；重点做好燃料、机组运行及指标跟踪管理工作，按月组织召开煤耗分析会议，查找影响煤耗因素，制定控制、降低煤耗措施。生产技术部认真开展经济活动及煤耗分析，做到分析数据“纵向可看、横向可比”，使分析活动真正指导和改进日常管理。燃料部门严格遵循燃料管理工作流程，做到日统计对比、月分析总结；坚持入厂煤深挖抽查制度和煤质日常监督，保证真实可靠反映入厂煤质；建立煤质反馈制度，及时反馈煤质信息，保证入厂煤的质量；成立采计调度班，设立了专职燃料调度，建立燃料管理人员值班制度，有效规范了采制化工作，充实了采制队伍，加强了对采制全过程的监督管理。
    煤场管理精益求精。作为公司发电的“大粮仓”――煤场管理已经成为降低发电成本非常重要的一个环节，原来作为监督部门的燃料处现转变为管理部门，与燃运分场、生产技术部共同修改完善了《煤场管理制度》，并详细地绘制了《2009年燃煤库存曲线》，结合不同季节特点和机组日耗煤情况，编制煤场年翻烧计划及月实际翻烧进度表，完善了燃料调度日志。细化煤场管理程序，建立煤场测温制度，完善燃料调度日志，大大提高了“口粮”质量。（王娜娜）