山西大唐国际运城发电公司细化燃料管理力促降耗增效

    山西大唐国际运城发电有限责任公司用科学发展观指引“攻坚年”扭亏增盈工作，不断细化燃料管理，深入挖潜，精打细算，努力降低燃料成本，提高经济效益。

　　一是健全制度严把关口。加强入厂煤质的监督管理，先后制定、修订和完善了《煤场煤质监督管理制度》、《发电用煤供应调运管理制度》、《入厂煤热值跟踪制度》等32项制度，力求事事有章可循，以制度约束行为，有效堵塞管理环节的漏洞；采取机械循环采样、现场人工车底抽查采样、重点车辆卸车推开任意采样和机械与人工采样对比等多种适时、适宜和适效的采样策略，结合现场扣杂、拒绝卸车和单样代表全样等措施，加大对故意夹层、垫底、包馅和掺水等弄虚作假行为的打击力度，严把入厂煤质量关口，避免经济利益损失。

　　二是细化管理防损耗。严格执行“倒垛压实、取旧存新、实时监测、定期盘点”的煤场管理制度，细化煤场堆取、掺配和倒烧工作，从煤场堆存煤开始治理，对不同矿点和煤种进行分类堆放、分层压实，要求煤堆顶端表面平整，并实施定期喷淋和测温措施，有效防止了存煤的热损、风耗和自燃等损耗现象的发生。

　　三是培训创新促节能。实施“周学习、月考试”的方法，采取现场考问、技术问答、技能竞赛比武、实地演习操作和岗位轮换交流讲课等丰富的培训形式，促进企业内部形成“比技术、比知识、比创新”的良好风气；开展“存煤时间与热值损耗关系”、“入厂煤含硫量与脱硫设备费用损耗关系”长期数据跟踪研究课题，不断研究、革新，通过对高硫劣质煤、煤泥与低硫优质煤的尝试掺配，成功摸索出一套应“煤”制宜指导推煤机和斗轮机作业掺配的有效方式。正是这些长期不懈的摸索、尝试和革新的“小作为”，在确保企业入炉煤稳定、减少设备磨损、降低厂用电、存煤损耗和脱硫损耗等方面，取得了事半功倍的节能降耗、挖潜增效的积极成效。

　　四是多元化结构降成本。制定了“以铁路煤为主，铁路煤与公路煤并举，统配矿与地方民营矿供应相结合，山西、陕西公路煤兼用”的电煤进购方针。燃料管理部紧密跟踪市场商机，积极拓宽来煤渠道，适时调整来煤结构；密切跟踪信息平台，及时了解煤炭市场价格和煤源情况，根据煤炭市场的变化及时调整电煤采购价；拓宽多方采购渠道，实施广区域、多品种、低价格策略，适当采购价格较低的贫瘦煤、高硫煤与优质煤，并进行科学、合理掺配，以降低标煤单价和燃料成本；监控质量严格考核，加大对来煤的硫分、水分和挥发分的考核，确保不发生亏吨、亏卡和超硫索赔等现象，降低经济损失。