大唐徐塘发电公司“三字经”创新燃料管理

    江苏徐塘发电有限责任公司紧紧围绕“盯市场、降成本、提效益”这个中心，牢牢抓住燃料成本控制这一重点环节，通过念好“三字经”创新管理、深挖潜力，不断提高燃料管理水平，为企业扭亏增盈提供内动力。

　　建制度。今年年初，配合有关职能部门对燃料管理制度进行全面梳理，完善和补充各项管理制度，按照现代企业管理标准进行管理体系建设，截至目前，共完成修编专业制度7项，将煤炭经营各环节纳入制度管理，用制度约束和规范煤炭经营活动。同时，实行燃料绩效考核，实现燃料管理工作制度化、标准化和规范化，为进一步提高燃料经营业绩奠定了坚实基础。

　　保库存。建立库存预警机制，制定煤炭库存量管理办法，实施绿、橙、黄、红四级预警制度。加强对煤炭市场和燃煤库存量的分析，每月底认真分析煤炭市场走势、企业库存量及下月发电消耗量，编制月度煤炭采购计划。设定煤炭合理经济库存量为18～20万吨，将此库存定义为绿色库存，当煤炭库存超过或者低于绿色库存时，及时启动煤炭采购应急预案，燃料供应部门将采取非常采购措施，保证煤炭合理、经济库存，减少和降低因煤炭市场变化带来的采购成本。

　　控煤价。积极加强对煤炭市场的调查分析工作，根据年度煤价走势，做好煤炭价格波动预测，制定合理的月度采购单价。每天关注、及时了解市场及矿源点煤炭信息，对各项指标进行同比、环比以及周边类比，在综合分析比较的基础上确定公司当月采购的基本价格，并在组织发运过程中根据市场变化和计划兑现情况实现与市场同步，既能严格控制采购价格，又可避免偏离市场价格曲线，保证标煤单价和来煤热值等经济指标平稳运行。

　　把严关。完善燃料监督管理机制，加强燃料采制化的监督管理，根据目前的煤炭市场行情，谨慎选择煤源点和供应商。首先从源头上控制采购质量；其次从签订合同的质量要求、奖罚条款的明确，到入厂验收的严格把关，以及结算环节的严格考核，对中间各环节加强质量控制，确保来煤质量符合要求，最大限度地减少劣质煤入厂，同时对偶发的劣质煤加大考核力度或拒收，一季度共拒收劣质煤6000多吨，充分体现花钱买热值的经营理念。

　　掺配烧。全面加强入炉煤掺配管理，积极探索掺烧比例、掺烧方式和燃烧调整等工作，把采制班分成3个组，进行24小时倒班，跟踪入炉煤采制工作。发挥以调度长为核心的生产指挥中心作用，从煤车出矿至铁路运输站点到来厂时间，力求接卸、存储、上煤和掺配流程化。同时对运行设备进行细化统筹，根据煤质进行取料掺配，优化入仓燃煤配比度，并以科学为经济化掺烧起点，进行双路掺烧，针对煤种采取低料位优先、跳仓、选点为基准和粘煤定点入仓的配煤方式，使燃煤在仓内得到均匀混合，力求入仓煤均衡。

　　合理储。加强煤场管理，向煤场要效益。尽可能按照不同的煤质分堆存放，坚持烧旧存新，切实采取合理倒跺和碾压等措施，防止煤炭自燃和流失，不断优化存煤结构，尽量减少煤炭的存储损失。同时，坚持每月由多部门共同参与，对煤场存煤进行盘点，并制作月度盘点报表，使煤场管理工作步入科学化和标准化轨道。