湖南华电长沙发电公司念好“三字经”创新燃料管理

湖南华电长沙发电有限公司紧紧围绕扭亏增效这个中心，牢牢抓住燃料控制这一重点环节，通过念好燃料创新管理“三字经”，不断提高燃料管理水平，为实现扭亏目标打好基础。

盯市场。加强对煤炭市场和燃煤库存量的分析，按照煤炭市场走势、库存量及电量，编制月度煤炭采购计划；根据年度煤价走势，依据湖南、陕西、山西、河南等主要供煤区域的价格和产量做好煤炭价格波动预测，制定合理的月度采购单价；统计分析人员每月底对燃料各项指标进行同比、环比以及与本地区电厂进行比较，提出煤炭量、质、价的调整方案，为持续改善提供数据支撑。

建制度。有关职能部门对燃料管理制度进行全面梳理，完善和补充，共完成修编了《火车来煤人工检查办法》、《燃煤监采监制办法》、《火车入厂煤采样手册》、《火车采样24点、27点布点方案》、《采制化作业指导书》等10个制度和方案，将煤炭经营各环节纳入制度管理，用制度约束和规范煤炭经营活动。同时，结合公司绩效管理制度实行燃料绩效考核，实现燃料管理工作制度化、标准化和规范化。

严把关。加强燃料采制化的监督管理，根据目前的煤炭市场行情，建立了供应商信誉档案，首先从源头上控制采购质量；其次从签订合同的质量要求、奖罚条款的明确，到入厂验收的严格把关。在检质验收中，把机械采样和人工采样结合起来，对两种方式所采的煤样分别化验进行对比分析，确保采制样的代表性；加强在结算环节考核，确保来煤质量符合要求，最大限度地减少劣质煤入厂。

抓掺配。尽可能按照不同的煤质分堆存放，建立煤场数字化管理图表，坚持烧旧存新；根据机组负荷质进行取料掺配，积极探索掺烧比例、掺烧方式和燃烧调整等工作，力求接卸、存储、上煤和掺配流程化。

今年以来，该公司入厂煤均价实现比同区域电厂平均低40元/吨，同比降低燃料成本2300余万元。