大唐国际张家口发电厂自我加压燃料管理见成效

    在目前经营形势依然严峻的情况下，大唐国际张家口发电厂以燃料管理为抓手，自我加压，通过控制各个环节，全方位、多层次地创新燃料管理，为企业节能减排、降耗增盈和持续发展提供坚实保障。

　　一是抓系统、系统抓，强化燃料闭环管理。抓系统即把“请、批、装，接、卸、上，配、量、检，采、制、化”所涉及的部门和岗位人员的积极性调动起来，做到协调一致；系统抓即建立燃料管理系列措施和制度并在执行过程中落实到位。为此，该厂提出了“做严、做细、做实、做准”的工作目标，做严即监视系统把人看严、网络系统把数管严、执行规章制度和主张煤质索赔从严；做细即燃料闭环管理工作要细；做实即煤耗要实、热量差要实、煤价要实、煤场盘点要实；做准即过衡计量要秤准、煤质监督要看准、燃料结账要算准、采制化操作要标准。

　　二是控成本、增效益，自我加压统筹兼顾。2009年，电力需求疲软、发电量不足、利用小时下降等因素，导致市场煤价仍居高不下，给企业完成全年利润目标带来很大难度。在这样的市场情况下，该厂燃料管理工作以落实科学发展观为契机，积极行动，攻坚克难，率先对年初公司制定的燃料指标进行了调整。其中，上调行动计划中的入厂煤热值，为年底完成供电煤耗提供热量基础，同时也为企业的节能减排提供保障；将硫分小于1.00%调整到小于0.90%以内，一旦发现高硫煤进厂，第一时间通知燃料车间，及时对高硫煤进行配烧，降低燃煤硫分，同时通知矿方停止上煤，并对其进行高硫索赔，以维护企业的经济利益；加强入厂、入炉煤热值差管理，制定的目标远低于上级单位下达的指标，旨在通过减小热值差，进一步提高燃料进厂的管理水平，有效控制煤场热量损耗，以达到降低燃料成本这一根本目的；及时调整采购策略，优化存煤数量和结构，每月实时调控汽车煤价格，尽最大可能降低燃料成本。通过自我加压和统筹兼顾，截至4月底，该厂较好地完成了调整后的燃料指标。入厂煤热值完成4419卡/克，入厂与入炉热值差累计完成265焦/克，硫分完成0.66%，为该厂全年完成燃料指标和节能减排奠定了良好的基础。

　　三是以人为本创建“无粉尘”班组，实现人文管理。科学发展观的第一要务是发展，核心是以人为本，该厂不仅重视燃料指标完成，在管理中更加注重“以人为本”，提倡身心愉悦和健康的工作方式，将每位职工的身心健康纳入和谐企业建设的重要内容。结合学习实践活动，该厂在天天与煤打交道的燃料班组，提出了创建“无粉尘”班组实施方案。通过近一个月的整改，现在的张家口发电厂燃料班组旧貌换新颜，呈现在人们面前的不再是散落各处的粉尘和煤粉，而是整齐、清洁、舒适、优美的办公环境，精确、有序的燃煤采制化操作及现场，彬彬有礼的服务和接待，完善、流畅的工作及闭环管理流程，高效率、高标准的工作质量，以及员工热情向上、团结进取的精神状态，无不体现出该厂“以人为本”的和谐之美，每位职工都在尽情享受着科学发展观给大家带来的幸福和满足。

　　燃料管理工作任重道远，该厂将再接再厉，全力以赴控制好燃料这一可变成本，为实现节能减排降耗和企业最终盈利做出不懈努力。