大唐信阳华豫发电公司燃料管理三大环节挖潜增效

    “攻坚年”里，大唐信阳华豫发电有限责任公司对内挖潜、对外增效，牢牢把握“三大环节”，确保燃料管理有的放矢。

　　深入市场定方向。该公司燃料采购部每周派人对市场进行调查，出具市场调查报告，做出采购建议，为企业做出正确的采购决策献计献策；通过网络、电视和报纸等媒体，及时跟踪燃料信息动态，把握市场节奏，优化供应结构；时刻关注周边发电企业的采购价格和采购区域，做到在市场燃料价格处于低谷之前降低库存，在市场燃料价格处于高峰之前增加库存。

　　关口前移控成本。该公司派专人在源头上对燃料进行采样和监装，为购进优质、低价的燃料提供有效的保障；加大对国有统配矿亏吨、亏卡的索赔力度，最大限度地维护企业利益；设置专人做好燃料采购计划，积极了解各个煤场存煤状态和机组运行工况，并以采购计划指导调运，实现科学、合理调运；根据煤炭市场和发电市场走势，及时调整库存结构和数量，按照目标库存调整燃料采购，最大限度地控制燃料成本。

　　阳光采购树形象。该公司统一燃料采购合同版本，细化采购条款，做到阳光化、透明化，拒绝暗箱操作。当地方供应商的燃料进厂后，及时邀请相应供应商到企业共同监督采制样过程；建立合格供应商名单，健全合格供应商评价制度；在原则范围内，尽其所能地为供货厂家提供方便，及时做好相关的解释工作，使供货厂家真正感受到公正、公开和公平；充分利用周燃料例会平台，与各个部门加强沟通，把主要的情况和需要领导协调解决的事情落实清楚，进一步提升该公司燃料管理的形象和信誉。