大唐洛阳首阳山发电厂低重心运行向燃料效能监察要效益

电力18讯：    为在日趋激烈的市场竞争中争得电量“一杯羹”，实现“效益最大化、成本最小化”目标，2009年以来，大唐洛阳首阳山发电厂在全力以赴搞好竞价上网工作的同时，以健全三级监督网络、实现低重心监察运行为突破口，进一步强化燃料效能监察工作，通过创新工作机制、加大内部监督力度，大力实施内部挖潜，努力降低燃料成本，有效维护了企业利益。

　　近年来，该厂一直将燃料效能监察工作作为一项关键工作高度重视，紧紧围绕“完善制度、规范流程、强化监督、控制成本”的工作思路，对燃料的采购、采样、制样、化验、计量、结算和亏吨亏卡索赔等环节实施全过程监督，为控制燃料成本、提高经济效益发挥了积极作用。

　　为进一步提高燃料效能监察人员素质、工作绩效和监审质量，强化各级岗位责任制的落实和企业价值链的监审增值功能，2009年，该公司结合集团公司、大唐河南分公司和本企业的一系列燃料管理制度，重点细化了各项燃料效能监督管理办法，相继推出和修订完善了《效能监察办法》、《燃料管理监督工作方案》和《入炉煤抽查制度》等监督管理制度，促进了燃料效能监察的规范化、精细化和常态化管理。

　　在此基础上，该公司积极构建职责明晰的燃料效能监察三级网络，实施各级燃料督察员定期巡检工作机制，督察巡检范围涉及燃料管理各个工作岗位和环节，堵塞管理漏洞，提高燃料管理水平，形成了有效的监督制约机制。同时，该公司还专门抽调了一批退居二线的中层管理干部作为一级督察员，组成燃料效能监察工作小组，纳入监察审计部直接管理，在发挥余热的同时为燃料效能监察网络形成战斗力注入了新鲜活力。该公司通过合理配置人力资源结构，为实施“重心下沉、全方位监督”的工作目标提供了必要的力量支持。

　　该工作小组自4月成立以来，不仅深入现场参与各个环节的监督，而且能够按照监察审计部的要求，围绕如何减少因燃煤原因导致燃料成本增加的监督立项，在有效控制入厂入炉煤热值差上大做文章，严格落实燃料质检部和发电部月度定量互查、监察审计部抽查的工作制度，为厂领导班子管理决策提供了及时、准确的决策信息支持。