华电新乡公司“三位一体”加强燃料管理

电力18讯：    为切实提高企业盈利水平，华电新乡发电有限公司立足实际，积极探索燃料精细化管理方法，严把 “三道关”，形成了燃料进、配、烧“三位一体”的管理模式，有效确保了机组稳定性和经济效益。1-5月份，该公司供电煤耗与去年同期相比降低13.98克/千瓦时，实现利润211万元。

    严把进煤关。在认真做好煤炭市场分析的基础上，积极寻找煤源，千方百计组织好燃煤采购，落实重点合同兑现率，确保电煤供应。严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，处理好煤炭采购量、质、价的关系，制定科学的营销决策，不断提高公司适应市场、驾驭市场的能力。

    严把配煤关。为使不同煤质做到更合理的调配和科学掺配，在合理的价格范围内尽可能的增加库存煤量，增加煤种间掺配的可选性。严格煤场管理，及时掌握入厂煤煤质情况，科学合理的按照挥发份高低对不同煤种进行分类存放，同时形成煤场示意图和存量台帐，便于科学调配。

    严把燃烧关。成立了由总经理亲自挂帅的燃煤掺烧领导小组，制定了燃煤掺烧实施方案。总结、借鉴了以往的燃煤掺烧经验，在保证机组稳定燃烧不投油助燃的前提下，合理掺配低质煤，最大程度地降低发电燃料成本。细化了各级管理部门的责任和考核、奖励办法，进一步规范了燃煤掺烧的各项技术措施、管理措施，对入厂煤的卸车、储存、采样、掺配指标作了具体规定。方案执行后煤质起伏变化明显减少，锅炉燃烧稳定，有效地降低了助燃油消耗量。