华能南通电厂：强化燃料管理 确保控本增效

    2009年以来，面对市场低迷、标煤单价继续维持高位运行、发电成本居高不下的严峻经营形势，华能南通电厂以学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕“攻坚克难，扭亏为盈，调整优化、科学发展”这个目标，牢固树立“大燃料”管理理念，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，为企业实现扭亏增盈目标打下良好基础。

建章立制  规范燃料管理工作

    为进一步提升燃料管理水平，该厂修订了《生产用燃料管理制度》，补充出台了《生产用燃料验收监管办法》、《月度工作考核办法》、《驻港驻矿人员管理办法》和《燃料供应部月度专项考核细则》等制度。同时为了实现燃料全过程闭环管理，该厂还研究制订了《燃料成本管理效能监察项目实施方案》，重点围绕采购、调运、管理中制度的建立执行、供应商选择、采购运输合同签订、采购及调运计划制定、入厂验收、存储管理等九个方面开展效能监察工作。燃料管理领导小组成员在每天的生产调度早会上通报燃煤采购、装船、接卸、配烧等情况，及时协调解决存在的问题。同时指定专人负责燃料统计工作，每日向股份公司报送各煤种的收、耗、存数量日报，每月定期开展燃料经济活动对标分析工作，按时向厂内相关部门和股份公司报送各项统计报表和经济活动分析报告。健全的机制和完善的工作制度，使该厂燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事，制度化和规范化。

研究市场  准确把握价格趋势

    该厂密切关注国家政策和交通、煤炭市场导向，在准确把握市场价格趋势的基础上，结合电厂发电生产计划、航运市场情况、气候变化、厂存煤量和卸煤设备状况，编制合理燃料采购预案和月度采购计划。特别是在今年经济发展明显放缓、煤炭供需形势趋紧等市场变化加剧时期，电厂领导带领燃供工作人员及时深入重点产煤省区、中转港口开展调研，了解各地区煤炭市场发展变化和秦皇岛等港口的库存变化等大量一手信息，仔细分析有利因素与不利因素，并根据公司“大燃料”管理思路，随时调整采购策略，逢低及时提高库存，确保了电厂煤炭稳定、经济供应。

广开煤源  努力降低燃煤成本

    今年以来，由于重点合同供应商要求提高电煤合同价格，使年度重点供煤合同迟迟不能签订。该厂“早动手、争主动”，积极做好燃料采购工作。一是多渠道拓宽煤源，千方百计控制煤价。结合今年发电燃煤需求，该厂一方面继续加强与神华、中煤、伊泰等重点煤矿企业的交流与沟通，积极稳定老客户，努力落实重点电煤计划，一方面想方设法采购低价市场煤。二是全面开展对标管理，严格控制燃料管理指标。电厂选取长江沿线燃料管理水平较高的下水煤电厂为对标单位，对企业燃料管理指标进行对标细化和对标分析，相关部门认真查找差距，制定措施，确保了指标的落实，实现了燃料成本管理可控在控。三是紧紧抓住国家从今年开始对进口煤炭实施零关税的优惠政策，努力开拓进口煤渠道，降低燃煤运输成本。仅5月份，该厂采购进口煤9.68万吨,节约采购费用414万元。

科学分析  优化掺烧配煤比例

    根据煤质、煤种变化大的实际情况，该厂大力开展了配煤掺烧工作：一是制定合理配煤掺烧方案；二是每月根据电量计划和运力情况以及煤质特点，合理安排采购计划，优化来煤结构；三是及时调整运行方式，提高机组经济运行指标，同时合理预测机组负荷，尽可能多地掺配低热值但较经济的扎赉诺尔等煤种，从而大大降低了入炉煤的标煤单价。在煤炭采购过程中，电厂通过加大纯种煤和适烧煤的采购力度,努力减少混煤采取比例。1-5月，电厂飞灰可燃物累计完成1.13%，比去年同期下降了0.56个百分点；石子煤排放量235吨,比去年同期减少900吨，为降低电厂发、供电煤耗指标奠定了良好基础。

加强培训  提高队伍综合素质

    为合理设置燃料岗位，使燃料管理工作重心前移，电厂将驻港驻矿人员由原来的4人增至8人，分为两个工作小组轮流派驻北方港口，实现了24小时连续监装的工作要求，同时接运人员也由原来1人增至2人，有效避免了监装、监测过程中发生的疏漏；采取各种方式加强对燃料从业人员的技术培训，今年以来，先后组织开展了“看煤样”技能比武、组织驻港工作小组开展劳动竞赛、转岗人员系统培训及全员安全知识培训等活动，进一步提升了燃料工作人员的业务水平和综合素质。

    通过努力，1-5月份，该厂共进煤115万吨，入厂标煤单价731.15元/吨,同比下降55.27元/吨,平均装船用时67.98小时/船,位于公司下水厂前列；厂炉热值差由去年同期的128大卡/公斤降至50大卡/公斤。

    数字的背后，见证了南通电厂干部员工的辛勤汗水。面对已经到来的夏季用电高峰，南通电厂将认真贯彻落实科学发展观，继续推进燃料精细化管理，千方百计提高电煤库存，努力降低燃料成本，挖掘降耗增效潜力，为实现全年扭亏增盈目标做贡献。