大唐吉林公司煤炭订货工作赢得综合效益

电力18讯：    面对严峻的生产经营形势，为确保企业效益的持续提升，大唐吉林发电有限公司把严格控制燃料成本作为生产经营的重要环节，按照集团公司提出的“不要率先涨价，又不要吃亏”的订货要求，采取主动出击、关口前移等多项有效措施，认真研究市场，多种渠道了解市场信息，制定可行方案，使省外煤炭价格涨幅均不高于同区域其它发电公司，省内煤炭价格涨幅控制在最低水平，并且订足煤量，在赢利综合效益的前提下，圆满地完成了全年煤炭订货工作。两会代表委员说电力专题

    吉林发电公司以满足燃料供应、尊重市场，努力控制燃料采购成本为原则，积极与矿方进行主动衔接，充分利用各种信息资源，合理调整订货结构，把握住了谈判时机和进程，这种主动出击的意识使该公司取得了良好的综合治理效益。在集团公司2008年电煤订货情况通报会上，该公司的煤炭订货工作得到集团公司的肯定，得到了“能够找准在区域内的定位，做到量、价兼顾，优化了订货结构，对各方面关系协调处理得当，赢得了综合效益” 的评价。访问

    据悉，2008年该公司共计签订煤炭合同1336万吨，比需用量多订了30%，确保了主渠道订货量。其中国有重点煤炭订货930万吨，占总订货量的70%，占总需求量的90%；签订新机用煤合同130万吨，落实了长二热5号机、长三热和辽源新机煤源。按照2008年预计到货结构和热值测算，与2007年实际完成结构比较，2008年全公司天然煤含税价格上涨7.03元/吨，远低于全国平均吨煤价格上涨35至45 元的水平。