大唐略阳发电公司未雨绸缪储冬煤
2008-09-18 09:25:19 来源:大唐集团
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电力18讯: 大唐略阳发电有限责任公司紧紧抓住33万千瓦机组中修的时机,全力储存电煤,为今冬大负荷期间及陕南灾后重建提供强有力的电力保障打下了坚实的基础。
略阳发电公司地处陕西省南部,远离煤源地且运输渠道单一,运力长期紧张的宝成铁路是该公司电煤运输的唯一通道。5.12地震期间,该公司电煤供应被集团公司列入重点监控的“两区六厂”之一,电煤采供问题一直是困扰企业经营任务完成的“软肋”。为此,该公司发扬“不讲困难-讲办法,战胜困难;不讲客观-讲主管,创造条件;不讲别人-讲自己,挑战极限”的“三不讲”燃料理念,按照“对煤炭资源要抢,对铁路运力要争,对燃料内部管理要严”的方针,在坚持燃料管理规范化、科学化工作理念的同时,通过采取增加人力、加强管理、拓宽电煤供应渠道、加大催运力度等措施,使燃料采供基本满足了发电需要。
从8月20日开始,略阳发电公司6号机组将进行为期1个月的中级检修。该公司紧紧抓住这一有利时机,机停来煤不停,加大电煤采购力度,积极储备机组越冬电煤,在煤场储存能力不足的情况下,千方百计开辟了两处新的存煤点,每天动用汽车60车次将电煤转运至临时煤场,争分夺秒为冲刺年度各项经营指标备足充裕的“口粮”。
为提升电煤储存量,切实打好大机组中修这个“时间差”,为机组换来“入冬粮”,该公司燃料工作者经过实地考察调研、反复论证后,迅速制定了确保冬煤储存方案:一是积极加强与地方政府联系。公司领导班子成员和职能部门负责人分别赴陕西铜川、黄陵、宝鸡,甘肃华亭,四川广元及电煤供应地政府部门,加强沟通协调,促进落实相关电煤政策;二是成立了以总经理为组长的燃料管理领导小组,负责电煤供应和管理工作的组织领导和重大事项的决策,管理电煤年度、月度需求计划,确定供煤单位,审查电煤价格调整方案,处理电煤质、价纠纷。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓的良好格局;三是深入煤炭企业积极协商电煤供应。近段时间以来,该厂领导四面出击,督促各煤炭企业兑现电煤合同,落实供煤计划;四是充分利用地方供货商在各个上煤车站的储煤货场,尽最大可能多储煤,目前,该公司已在四川朝天站储煤近1万吨、宝鸡东站储煤约7000吨。
略阳发电公司地处陕西省南部,远离煤源地且运输渠道单一,运力长期紧张的宝成铁路是该公司电煤运输的唯一通道。5.12地震期间,该公司电煤供应被集团公司列入重点监控的“两区六厂”之一,电煤采供问题一直是困扰企业经营任务完成的“软肋”。为此,该公司发扬“不讲困难-讲办法,战胜困难;不讲客观-讲主管,创造条件;不讲别人-讲自己,挑战极限”的“三不讲”燃料理念,按照“对煤炭资源要抢,对铁路运力要争,对燃料内部管理要严”的方针,在坚持燃料管理规范化、科学化工作理念的同时,通过采取增加人力、加强管理、拓宽电煤供应渠道、加大催运力度等措施,使燃料采供基本满足了发电需要。
从8月20日开始,略阳发电公司6号机组将进行为期1个月的中级检修。该公司紧紧抓住这一有利时机,机停来煤不停,加大电煤采购力度,积极储备机组越冬电煤,在煤场储存能力不足的情况下,千方百计开辟了两处新的存煤点,每天动用汽车60车次将电煤转运至临时煤场,争分夺秒为冲刺年度各项经营指标备足充裕的“口粮”。
为提升电煤储存量,切实打好大机组中修这个“时间差”,为机组换来“入冬粮”,该公司燃料工作者经过实地考察调研、反复论证后,迅速制定了确保冬煤储存方案:一是积极加强与地方政府联系。公司领导班子成员和职能部门负责人分别赴陕西铜川、黄陵、宝鸡,甘肃华亭,四川广元及电煤供应地政府部门,加强沟通协调,促进落实相关电煤政策;二是成立了以总经理为组长的燃料管理领导小组,负责电煤供应和管理工作的组织领导和重大事项的决策,管理电煤年度、月度需求计划,确定供煤单位,审查电煤价格调整方案,处理电煤质、价纠纷。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓的良好格局;三是深入煤炭企业积极协商电煤供应。近段时间以来,该厂领导四面出击,督促各煤炭企业兑现电煤合同,落实供煤计划;四是充分利用地方供货商在各个上煤车站的储煤货场,尽最大可能多储煤,目前,该公司已在四川朝天站储煤近1万吨、宝鸡东站储煤约7000吨。
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