华电十里泉电厂把握主动稳打冬煤储备攻坚战
  2008-11-04 08:57:25    来源:华电集团 
				
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				电力18讯:    围绕“有粮、控价、实收、减耗”燃料管理八字方针,华电国际十里泉电厂坚持主动出击,稳打冬煤储备攻坚战。
 
为扎实做好冬煤储备工作,该厂厂领导亲自挂帅,成立了煤炭调运小组,全面部署提高煤场库存工作方案,加强煤场管理。此外,积极举办煤炭调运协调会,邀请燃料枣庄办事处相关人员,沟通电煤市场信息,及时修改下一步工作计划,使煤炭调运工作稳步提升。此外,增派煤炭调运员,深入煤矿调查,全面掌握煤炭市场变化的第一手资料,为进一步拓宽供煤渠道、优化进煤结构,奠定基础。
 
认真总结去年“接卸冻煤”的经验教训,超前谋划,全面加强燃料各个环节的管理。十月份以来,该厂燃料检修部对设备进行了彻底检查和维护,并制定了详细的日常维护措施;燃料运行部以强化职工业务技能为基础,完善日常管理流程,确保来煤正常接卸;燃料供应部加大燃煤采购、运输环节的沟通与协调力度,努力提高计划煤兑现率,同时,加强监质监装和催交催运工作,从源头有效的减少亏卡、亏吨,确保煤炭的实收和控价。
 
连日来,该厂煤炭库存量持续上升,11月2日,突破26万吨,创下了近年来该厂煤炭库存最高记录。
			为扎实做好冬煤储备工作,该厂厂领导亲自挂帅,成立了煤炭调运小组,全面部署提高煤场库存工作方案,加强煤场管理。此外,积极举办煤炭调运协调会,邀请燃料枣庄办事处相关人员,沟通电煤市场信息,及时修改下一步工作计划,使煤炭调运工作稳步提升。此外,增派煤炭调运员,深入煤矿调查,全面掌握煤炭市场变化的第一手资料,为进一步拓宽供煤渠道、优化进煤结构,奠定基础。
认真总结去年“接卸冻煤”的经验教训,超前谋划,全面加强燃料各个环节的管理。十月份以来,该厂燃料检修部对设备进行了彻底检查和维护,并制定了详细的日常维护措施;燃料运行部以强化职工业务技能为基础,完善日常管理流程,确保来煤正常接卸;燃料供应部加大燃煤采购、运输环节的沟通与协调力度,努力提高计划煤兑现率,同时,加强监质监装和催交催运工作,从源头有效的减少亏卡、亏吨,确保煤炭的实收和控价。
连日来,该厂煤炭库存量持续上升,11月2日,突破26万吨,创下了近年来该厂煤炭库存最高记录。
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