华电潍坊发电有限公司强化燃料管理增收节支近亿元

电力18讯：    2007年，华电潍坊发电有限公司以“燃料管理年”活动为载体，强化管理，降本增效，取得了喜人业绩。去年以来，在燃料成本同比大幅上涨的情况下，入炉煤标煤单价仅上涨6元，全年节约成本近亿元。

    优化进煤结构，采购成本大幅降低。建立了以阳泉、西山、晋城、东山、韩城、井陉六大矿业集团为依托的供煤框架，减少了中间环节，并积极采取“直供”方式，降低了燃料采购成本。牢固树立“花钱买热值，花钱买高热值”的理念，加强与煤质优、信誉好的大煤矿合作，与其建立了长期互利合作的友好关系，并降低了标煤单价较高的吕梁煤运、韩城矿务局进煤比重，入厂煤的热值大幅上升，运杂费等大幅下降。

    优化掺配掺烧方式，确保了机组安全经济运行。建立健全了《煤场存煤动态管理表》和《筒仓存煤在线管理表》，根据不同的煤种和锅炉设备特性，确定每台机组的最佳掺烧方式和掺配比例，并严格按照掺配煤方案做好卸煤、煤场和筒仓存煤、上煤等环节的工作，为机组运行人员提供及时、准确的煤质数据，确保了机组安全经济运行。

    广开煤源，增加了汽车进煤渠道。制定了《汽车进煤方案》，开通了专用汽车进煤道路，并新建了汽车卸煤场，确保了汽车煤运输畅通、接卸及时。制定了“八项规定、八项承诺”，从内外两方面加强汽车煤监督，对内实施入厂煤国标取样和剖面取样相结合的方法，燃料分场和化水分场对煤样进行双重化验，综合分析化验结果，确保了来煤质量，降低了标煤单价；对外实施源头监质、现场监装的“双监”机制，派专人驻矿进行监质监装，及时反馈装车情况，实现了预防关口前移。

    推行精细化管理，燃料管理水平全面提升。定期对火车来煤和汽车来煤的计量衡器进行检验，提高计量精度，确保入厂煤检斤率、汽车煤运输空车复检率达到100%。加强煤场管理，根据季节特点和发电需求合理安排储煤方案，积极做好煤场盘点，杜绝了亏吨现象，场损和二次费用大幅降低。向节能挖潜要效益，通过清扫车皮等方式减少了原煤流失，维护了企业利益。

    实施全员全方位培训，燃料队伍整体素质有效提升。大力实施员工素质工程，积极开展了燃煤采制化技术比武等活动，形成了以比促学、以比促练、重在提高的培训学习氛围。充分发挥优秀专业技术人才的“传、帮、带”作用，通过现场培训、技术观摩，加强了技术交流，促进了广大燃料专业人员在实践中成长、在培训中提高。2007年，潍坊公司在集团公司燃煤采制化技能大赛上勇夺桂冠，有3名员工荣获“金奖选手”、“中国华电集团公司技术能手”等殊荣。