中电投清河发电公司早部署备战08年煤炭市场

电力18讯：    2008年，清河发电公司紧紧围绕“以市场为导向，以数量为保证，以质量为基础，以效益为中心”的原则开展燃料采购工作，并通过深入开展燃料精细化管理，达到“保量、提质、控价”的目标。

    首先确立了确保发电用煤稳定供应，保证全年不发生缺煤停机事故的基本工作思路。坚持“不留缺口并留有余地的”原则，做好2008年全国煤炭订货工作，保证订货量，争取运力。适时调整供货结构，在稳定供货主渠道的基础上，适当拓宽煤源。继续保持与铁路部门业已建立的良好合作关系，争取理解和支持，保证运力畅通，实现均衡发运。加强与生产部门的联系和沟通，及时反馈采购工作存在的困难，多争取对方的理解和支持，密切协作，保证燃料接卸工作有序进行，保证不压车，共同营造良好的外部环境。

    其次，在保证煤炭供应的基础上，有效控制燃料采购成本。2007年，该公司压降燃料成本取得了可喜的进步。2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。即坚持不懈地开展日分析制度，并努力提高来煤预报的准确性。全力以赴保证霍林和褐煤的稳定供应，提高经济煤质到货量，配合生产努力掺烧褐煤。控制杜绝3500千卡/千克以下煤炭入厂，严格质价协议，加大低热值煤炭扣款力度。严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂，控制厂、矿化验误差不超过2007年差值，减少亏吨。根据煤炭市场情况，对市场采购煤炭争取实现单批次结算。配合质检中心保证检测数据公平、公正，树立社会公正计量站的信誉。

    三是加强燃料的精细化管理，使各项管理水平不断提高。抓好业务培训，培养一批全能业务员，让每名员工都能熟练完成燃料管理各项工作业务；进一步修订、完善燃料管理规章制度，保证制度内容与工作实际相统一，提高制度的可操作性，并新建《燃料供应商管理制度》《燃料退货制度》；开展燃料部门绩效考核办法，落实“多劳多得”的激励机制，充分调动员工工作积极性；继续强化高危岗位的思想教育和反腐倡廉工作，保证员工队伍的廉洁自律和稳定。（连媛）