中电投东北分公司强化燃料管理提升经营绩效
2008-01-15 08:47:56 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 2007年,东北分公司积极应对燃煤市场变化,采取多种举措强化燃料管理,降低燃料成本,提升经营绩效。截至2007年底,全年累计完成供电煤耗365.4克/千瓦时,同比下降8.32克/千瓦时,节约燃料成本6490万元。
该公司积极完成掺烧霍煤任务。按照集团公司东北及蒙东发展战略要求,以保障主渠道供煤为基础,以霍煤的组织协调为重点,积极开拓市场优质资源,加强统一调运管理,积极完成霍煤运作的目标,全年计划掺烧霍煤200万吨,实际掺烧霍煤325万吨,比计划多掺烧霍煤125万吨,有效降低了燃料成本。
规范燃料全过程管理。严格执行《市场采购管理办法》,完善市场采购审批程序,引入市场竞争机制,建立了对煤炭供应商的动态管理考核体系,实现了资源渠道管理的公开透明;细化燃料成本管理,通过优化供煤结构,抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头;加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度,确保采购成本得到了有效的控制;完善燃料专项考核体系,规范燃料管理全过程的业务流程,加强监督检查力度;强化燃料管理,实行“四项”指标打捆考核和“三统一限”政策,使燃料的质、价、量和来、耗、存得到全面监控。
合理调整供煤结构和价格策略。利用季节性市场变化,制定了不同季节的价格采购策略,在二、三季度加大了市场采购的力度,积极做好备冬储煤工作,保证机组发电供热用煤需要。
合理调整运行方式,对机组进行性能试验,根据试验结果制定节能降耗技术改造措施,在大小修中实施;跟踪各台机组小指标完成情况,与设计值比较,查找原因,制定经济运行措施;开展机组经济指标对标管理,将各台机组运行指标与设计值比较,与国内先进水平比较,分析指标完成差的原因,有针对性的制定节能降耗措施;加强入炉煤计量管理和机械化采样管理,消除人为确定煤耗因素;加强锅炉的燃烧调整,降低飞灰可燃物,提高锅炉效率;加强对设备的缺陷和无泄漏管理,及时消除设备缺陷,提高设备健康水平,保证机组稳发、满发。(张秀芬)
该公司积极完成掺烧霍煤任务。按照集团公司东北及蒙东发展战略要求,以保障主渠道供煤为基础,以霍煤的组织协调为重点,积极开拓市场优质资源,加强统一调运管理,积极完成霍煤运作的目标,全年计划掺烧霍煤200万吨,实际掺烧霍煤325万吨,比计划多掺烧霍煤125万吨,有效降低了燃料成本。
规范燃料全过程管理。严格执行《市场采购管理办法》,完善市场采购审批程序,引入市场竞争机制,建立了对煤炭供应商的动态管理考核体系,实现了资源渠道管理的公开透明;细化燃料成本管理,通过优化供煤结构,抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头;加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度,确保采购成本得到了有效的控制;完善燃料专项考核体系,规范燃料管理全过程的业务流程,加强监督检查力度;强化燃料管理,实行“四项”指标打捆考核和“三统一限”政策,使燃料的质、价、量和来、耗、存得到全面监控。
合理调整供煤结构和价格策略。利用季节性市场变化,制定了不同季节的价格采购策略,在二、三季度加大了市场采购的力度,积极做好备冬储煤工作,保证机组发电供热用煤需要。
合理调整运行方式,对机组进行性能试验,根据试验结果制定节能降耗技术改造措施,在大小修中实施;跟踪各台机组小指标完成情况,与设计值比较,查找原因,制定经济运行措施;开展机组经济指标对标管理,将各台机组运行指标与设计值比较,与国内先进水平比较,分析指标完成差的原因,有针对性的制定节能降耗措施;加强入炉煤计量管理和机械化采样管理,消除人为确定煤耗因素;加强锅炉的燃烧调整,降低飞灰可燃物,提高锅炉效率;加强对设备的缺陷和无泄漏管理,及时消除设备缺陷,提高设备健康水平,保证机组稳发、满发。(张秀芬)
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