大唐江苏分公司加强燃料管理严控各项经济指标
2007-10-08 08:18:34 来源:大唐集团
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电力18讯: 进入第四季度,集团公司江苏分公司为确保全年各项经济、技术指标的完成,抓住燃料管理这一重要环节,超前控制,严格管理,在江苏发电市场环境竞争愈演愈烈的情况下,确保集团公司在江苏的市场份额。
9月28日,江苏分公司专门召开了燃料工作会议,详实地总结了1―9月份燃料管理主要指标完成情况,客观地分析了四季度江苏发电市场、煤炭市场的走势,节能调度办法实施后该分公司所面临的严峻挑战。分公司党组副书记、副总经理陈海苏提出,要通过4项措施确保全年目标的实现:一是要进一步落实责任制,根据煤炭市场运行规律从10月份以后形势开始严峻,各单位一定要坚持“谁主管、谁负责”的原则,正确处理好“量、质、价”的关系,按照满足需求、提高质量、抑制价格的总原则,以大局为重,统筹兼顾,不能以局部利益影响总体;二是加大库存,尽快改善从8月份以来分公司系统单位燃料库存下降的局面,省网开始实施节能调度,按照效率优先的原则,在10-11月份的社会用电量处于低估的情况下,分公司的机组负荷相对偏低,要抓住这一时机,加紧煤炭的储存,做好冬季大负荷的准备,确保在煤炭市场价格处于高位、市场供应紧张的情况下,保证机组运行的燃料供应;三是扩大采购供货渠道,要超前研究市场,总结成败得失,把燃料采购提到生命线的高度,进行长远的思考,战略的思考,全年从长计议,尤其是在现在市场多变的情况下,要不断扩大采购的渠道,不能收缩市场;四是以利润为中心,加强内部燃料的管理,把一流的人才配备到燃料管理岗位,要加强设备的管理,积极研究和推行节能的运行方式,下关发电厂在搬迁扩建的工作中要做好燃料设备的设计,大力推行燃料“采、制、化”管理标准化,编制作业标准,通过管理出效益,实现燃料管理由粗放型向精细化管理的转变,确保江苏分公司全年经济指标的完成。
9月28日,江苏分公司专门召开了燃料工作会议,详实地总结了1―9月份燃料管理主要指标完成情况,客观地分析了四季度江苏发电市场、煤炭市场的走势,节能调度办法实施后该分公司所面临的严峻挑战。分公司党组副书记、副总经理陈海苏提出,要通过4项措施确保全年目标的实现:一是要进一步落实责任制,根据煤炭市场运行规律从10月份以后形势开始严峻,各单位一定要坚持“谁主管、谁负责”的原则,正确处理好“量、质、价”的关系,按照满足需求、提高质量、抑制价格的总原则,以大局为重,统筹兼顾,不能以局部利益影响总体;二是加大库存,尽快改善从8月份以来分公司系统单位燃料库存下降的局面,省网开始实施节能调度,按照效率优先的原则,在10-11月份的社会用电量处于低估的情况下,分公司的机组负荷相对偏低,要抓住这一时机,加紧煤炭的储存,做好冬季大负荷的准备,确保在煤炭市场价格处于高位、市场供应紧张的情况下,保证机组运行的燃料供应;三是扩大采购供货渠道,要超前研究市场,总结成败得失,把燃料采购提到生命线的高度,进行长远的思考,战略的思考,全年从长计议,尤其是在现在市场多变的情况下,要不断扩大采购的渠道,不能收缩市场;四是以利润为中心,加强内部燃料的管理,把一流的人才配备到燃料管理岗位,要加强设备的管理,积极研究和推行节能的运行方式,下关发电厂在搬迁扩建的工作中要做好燃料设备的设计,大力推行燃料“采、制、化”管理标准化,编制作业标准,通过管理出效益,实现燃料管理由粗放型向精细化管理的转变,确保江苏分公司全年经济指标的完成。
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