大唐七台河发电公司“八个一”力降煤耗18克

电力18讯：    2007年以来，大唐七台河发电有限责任公司采取“八个一”举措，强劲突破制约燃料成本下降的管理瓶颈，使燃料入厂过程管理更加顺畅、严明、廉洁、高效。截至8月末，供电煤耗累计完成312.16克/千瓦时，与去年同比降低18.06克/千瓦时，在集团公司指标对标平台排序中跃居首位；入厂/入炉热值差年累完成228千焦/千克，同比下降224千焦/千克，发电成本得到了有效控制。

　　一套责权分离的燃料管理方案。为建立相对独立、相互制约的燃料管理责任体系，今年年初新上任的总经理姜朝兴经过为时1个月的缜密考察和研究，找准切入点，果断将原“责权一体化”的燃料管理部进行拆分，形成了燃料管理部和生产燃料部，将采购和验收、入厂和入炉验收、采制样和化验、操作和监督等责权归属剥离，形成了独立运作又相互制约的责任体系。该公司还重新制定了一套切实可行的管理制度，明显提升各个责任主体的责任意识，仅实行分离的当月就发现掺杂使假煤8批次，均按其最低热值计量入厂；拒收劣质煤5批次，为企业挽回经济损失近百万元。

　　一套精细的燃料采购价格表。价格是影响燃料成本的生命线，该公司在保证煤炭质量的前提下，精打细算电煤价格账。所有企业自购煤执行的价格标准仅有4500大卡以上和4300大卡以下两个档次，粗放的进煤价格表使企业吃了不少亏。总经理姜朝兴责成燃料管理部立即对煤炭市场进行深入调研，依据公司入炉煤质量设计标准，制定出一套详细的自购煤价格目录表，明确每100大卡/千克设立一个价格区间，使所有入厂煤都“量身定价”，使劣质煤“无处藏身”。

　　一套燃料采购优选方案。为应对瞬息万变的电煤市场，该公司积极倡导市场意识，上至总经理下至一线采购员，都在进煤策略、选煤方法上下功夫、动脑筋，千方百计降低标煤单价，并出台了一套优选方案。一是全部取缔质次价高、易于掺杂使假的货场混配煤，改为采购洗煤厂的洗末煤和井口的筛选煤；二是当地方煤炭供应紧张价格居高不下时，迅速走出去寻求周边煤源，年初以来共建立3家稳定的周边煤源合作伙伴，有效平抑了地方煤炭价格；三是在采购时做到了巧打时间差，例如在夏、秋两季多采购价格较低的洗末煤为过冬储备煤源等；四是适当采购指标偏低煤炭，通过混配降低标煤单价。

　　一套电煤混配方案。该公司积极倡导“让每克煤释放最大热能”的节能降耗新理念，按照总经理的部署，生产燃料部在电煤混配上大做文章，对来煤按煤种分堆存放，建立了煤场变化台账，时时跟踪库存煤的种类、数量、热值的变化。根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，出台了一套科学、完善的混配煤方案，目前共有16种入炉煤混配方案，在确保入炉煤稳定燃烧的同时，全力以赴降低发电成本。

　　一套严明的燃料管理监督机制。该公司建立了一套严明的监督机制，严防各道环节出现“钻空子”现象。一是不惜重金在燃料检斤、采制化等关键地点安装电视监视系统，公司领导、监审人员可随时通过办公电脑调看电煤验收现场的各道环节的工作情况；二是在采制化环节引入全自动条形码技术，执行调度员编码、制样员做码、化验员解码制度，防止了混样、串样现象；三是在公司网站上建立燃料管理专栏，将燃料管理制度、管理流程、执行计划情况、来煤情况、耗煤情况、入厂煤验收结果等予以公开，加大全员监督力度；四是监审人员每月定期对统配煤和地煤的存查样进行抽查，并将抽查化验结果与原始化验结果“对比表”挂在网站主页上公示；五是建立燃料质量管理危险点分析及预控制度，开展领导人员及关键岗位签订廉政建设承诺书、廉政谈话等活动，有效提升了燃料人员的廉洁意识。

　　一套经济运行方案。该公司积极倡导“优化节能设备、优化调度方式”，最大限度挖掘降耗潜力。一是注重降耗设备的节能改造，例如在辅汽系统上加装一套引射汇流装置，尽量用四抽供辅汽，减少高品质的冷再供辅汽用量，将辅汽运行方式实现优化，近两个月高排供辅汽比例由往年的90%降至30%以下，上半年循环水耗电率比同期降低了0.34个百分点，凝结水耗电率比同期降低了0.14个百分点，两项合计使厂用电率降低了0.48个百分点，降低供电煤耗1.5克/千瓦时。二是加强运行调整，认真开展能量平衡试验及燃烧调整试验等，参照机组各项热力试验后获得的最佳运行曲线，实行耗差分析管理；优化运行方式，在运行中监视并分析机组的主要经济指标，及时进行调整，不断提高机组效率。三是做好煤耗指标的日分析及月分析，全面分析设备运行检修等因素对能耗的影响，剖析正、反平衡煤耗偏差的原因；完善指标网络统计体系，实现生产数据实时采集分析。

　　一套友好的沟通方式。为有效降低燃料成本，企业积极寻求有效方式加强与煤炭供应商之间的友好协作关系。一是企业定期将16家地方煤炭供应商请到公司来座谈，这种友好的座谈方式总能为企业带来意想不到的“救命粮”，使企业在电煤极度紧张的关键时刻度过道道难关。每次召开座谈会，企业相关负责人都要向供煤商