华电贵州遵义发电公司内外并举进入健康发展轨道

电力18讯：    贵州遵义发电有限公司完成集团公司下达的全年发电任务的93.3%，遵电公司通过内抓管理、外拓市场，多渠道全方位的抢抓电煤多发电，促进燃煤管理、安全生产、节能降耗等各项工作顺利开展，使燃煤供应走上健康发展的轨道，为公司完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

    今年，遵电公司因燃料价格持续上涨，电煤供应严重不足，在3、4月份机组因缺煤致使一台机组被迫停产半月，加上机组利用小时降低、电价低等原因，生产经营一度陷入困境。为扭转被动局面，确保机组不再因煤的问题停机或降负荷，使今年的经营任务能够得以完成，公司提出“抢抓电煤多发电”的经营思路。首先把重心摆在燃煤供应上，加强燃料公司内部管理，调整管理人员，改进设备，提高优质服务水平，加强煤质监督，及时调整和完善电煤供应方面的政策和措施，防止燃煤外流等。对外，该公司积极与地方政府沟通合作，通过各地方政府向矿区下达电煤供应任务；另外专门成立燃煤催运工作小组，兵分几路深入煤矿实地调查，积极主动的与各矿区联系，帮助他们解决一些实际困难，并经常和矿方开展形式多样的活动，向他们宣传遵电公司电煤供应的一些政策，用诚信和优质服务赢得矿方的支持。特别是7月1日贵州省煤价格放开后，遵电公司更是积极应对复杂多变的煤炭市场形势，抢抓存煤有利时机，拓展进煤渠道，力求最大限度地保证进煤量。这些有效的措施，使遵电公司渡过了燃煤供应严重不足的时期，且目前拥有了一定数量的电煤库存，为公司的安全生产和今冬明春发电用煤奠定了坚实的基础。

    进入四季度，遵电公司要求全体干部职工再接再厉，克服困难，切实保证安全生产。公司继续强化内部管理，堵塞漏洞，节能降耗，规范基础管理工作，提高工作执行力度，保证安全生产秩序井然。在原有的安全生产管理制度和标准、措施的基础上，不断进行更新、完善，先后出台了《主要生产指标考核实施办法（试行）》、《厂内燃料管理监督暂行办法》等多项制度。这些制度和措施对人员、制度、责任等方面的要求更加细化和具体化，将生产责任落实到具体的部门和岗位，有效的提高相关部门的工作执行力。同时加强安全上的规范化、制度化、程序化作业管理，形成良好的安全管理运行机制。并加大设备治理力度，加强设备的消缺。根据今年不安排大修和技改的情况，对设备存在的隐患及时进行整改，充分利用好每次停机的机会对机组进行全面的检查和检修，特别是对锅炉的受热面进行认真彻底的防磨防爆检查，从而提高了设备健康水平和安全可靠性。针对季节变化和气候变化，认真做好秋、冬季及节前安全生产和迎峰度夏工作，定期进行指标分析，找准问题，抓住薄弱环节，制定防范和改进措施。深入地开展“安全性评价”工作和“危险点预控”工作，将其纳入日常性工作，使不安全因素可控和在控。另外在运行管理上下功夫。通过加强运行人员监盘质量和巡检力度，加强锅炉燃烧调整，精心调整运行方式等大量的工作，确保了良好的安全生产状况，为公司完成全年发电任务创造了条件。