中电投蒲光发电公司营造共赢环境拓宽燃煤供应渠道

电力18讯：    业内人士都说，蒲光的燃煤供应确实是个难题：非煤源地、运距远、铁路单线、火车返空、周边煤矿长期停产、公路限载、燃管人员少，等等。但就是在这样的环境下，在市场煤源几近枯竭之时，最近蒲光反而实现了8.8万吨的库存。原因只有一条，观念变了，环境好了，煤路宽了。

    07年在电煤供应极度紧张的情况下，蒲光一方面发扬千方百计、千辛万苦、千言万语的“三千精神”，多方出击拓展煤源。一方面通过优质服务留住供煤户，公司上下积极转变观念，进行角色转换，强化服务意识，以优质服务吸引煤炭供应商与我们合作。同时更重要的是建立良好环境吸引商家，从定价机制、采制化环境到结算环节，真正做到了“公开、公正、公平”，树立了廉洁、透明、诚信的蒲光形象，优化了进煤环境，较好地确保了电煤供应。

    一是转变观念准确定位，强化服务意识。在燃煤供应如此严峻的形势下，为啥许多煤炭供应商仍能舍近求远给蒲光送煤，除了价格的因素外，一个非常重要的原因就是进煤环境好，信任蒲光。但在煤炭市场由买方市场转化为卖方市场后，电厂燃管人员吃拿卡要的风气想要扭转过来还真不容易。不改变这种局面，供应商就挣不了钱，挣不了钱就没人给送煤。为此，蒲光采取了非常有力的措施，分别从机构、人员、制度、思想观念等多方面入手，进行了大胆的改革，提高办事效率，减少中间环节。在合同规定的范围内，及时为供应商结算煤款，加快其资金周转，提高其供煤能力，并在办理手续、煤场接卸、生活食宿等细节上为其提供帮助和周到服务，以诚信合作赢得煤炭供应商的信赖。通过一系列的措施，使得内外环境逐步得到优化，思想观念进一步转变，服务意识明显增强。如今客户因“管卡压”问题而找电公司领导反映情况的现象再也没有出现过，服务客户在蒲光已成了自觉行动。

    二是完善内部监督制约机制，燃煤系统实行了全程在线监督和热值差三级监控，建立“采购、计量、采样、制样、化验、结算”等全过程透明、公开、公平、公正的“阳光化”管理模式。2007年，蒲光在采制化过程监控中，形成由商务部、综合部、中电燃料、辅业项目部以及供应商五方共同参与组成的监督制约机制。煤样分为四份，中电燃料蒲光项目部、商务部、供应商各执一份，另外一份作为备查样，由上述三方共同签字封存。在操作中，通过系统数字化管理，对燃煤系统实行全程在线监督和热值差三级监控，实现兴达蒲光项目部入炉热值与中电燃料蒲光项目部入厂热值、商务部入厂抽样热值与中电燃料蒲光项目部入厂热值、根据设计煤耗计算的入炉理论热值与兴达蒲光项目部入炉热值的每日在线显示和综合对比分析，真正形成环环紧扣的燃料采制化监督制约体系，有效控制电煤的热值差，5、6、7、8、9连续五个月，蒲光的热值差没有超过100大卡，比1-4月份降低了200多大卡，仅热值差一项每月就节约费用100万元左右。

    08年蒲光还要通过提高装置的科学性，保障采制化的公平、公正。在煤场增加机械采样机一台，大幅度提高机采投入率，机采完毕后供应商必须凭即时打印出的单据进入下一个环节进行称重，形成机采和称重一一对应的煤场接卸秩序，最大限度杜绝采样环节人为因素。