华电煤业加强电厂燃料管理指导工作

电力18讯：    近期，华电煤业集团有限公司按照集团公司燃料管理有关要求，不断深化“燃料管理年”活动，探索新思路、采取新举措，切实加强电厂燃料管理的指导工作，不断提升公司系统燃料管理水平。

    开展燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范活动。华电煤业会同集团公司安全生产部在原燃料管理优秀单位创建办法的基础上，提出新的达标、创优、建示范实施办法，积极开展创建集团公司燃料管理达标单位、优秀单位、示范电厂及燃料管理示范区域活动，不断加强厂内燃料规范化、标准化、精细化管理，在公司系统内大力营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

    做好燃料质检和计量设备技改工作。按照集团公司安全生产部技改工作部署，华电煤业制定了燃煤有关仪器设备配置意见，要求各电厂按照集团公司技术改造管理办法，结合实际情况，做好燃料检质、计量设备技改项目计划申报工作。目前，华电煤业各分支机构配合集团公司技改管理部门完成了对各电厂上报技改项目计划的摸底、审核和分类汇总工作，配套设备技改工作正按计划积极推进。

    成立燃料管理专家组赴电厂现场指导。进入10月份以来，华电煤业会同集团公司安全生产部组织燃料管理专家组到贵州大龙电厂进行专项燃料督导工作。专家组指导该厂成立了燃料管理机构，对燃料管理进行了全过程调研，完成了对电厂燃料管理查评工作，举办了燃料管理培训班，对燃料管理队伍进行全面系统地培训。通过专家组和电厂的共同努力，该厂干部员工向燃料管理要效益的意识进一步增强，形成了全厂上下齐抓共管燃料工作的良好运行机制。

    加强燃料管理信息化建设。华电煤业重视信息化系统建设工作，制定了信息化建设的目标和具体要求，按照“长远规划，重点建设，打好基础，逐步发展”的原则，建立了以合同为基础的电煤结算体系，实现电煤价款按照合同和质价协议自动计算。业务系统信息化建设以“量质价”、“供耗存”为主线，形成了对燃料业务的全方位支持，实现燃料供应、耗用的全过程闭环管理。近日，该公司科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。

    推进财务与燃料业务数据一体化。在集团公司财务管理部、安全生产部、信息中心支持下，华电煤业对现有的电煤结算管理平台和统计分析平台进行整合，增加了来煤估收、统计数据和集团财务系统交换等一系列功能。目前系统已经实现对燃料成本自动进行估收，由系统自动生成燃料收耗存台账和日报数据，为实现集团公司财务与燃料业务数据一体化奠定了坚实的基础。