中电投东北分公司：开展燃料管理效能监察巡视检查

电力18讯：    近日，东北分公司对所管各发电公司及辽宁能凯燃料公司的燃料管理及燃料管理监督工作情况进行了巡视检查，发掘工作亮点，查找存在的问题，推广良好实践，促进了燃料管理及燃料管理监督工作的开展。

    该公司高度重视燃料管理及燃料管理监督工作，今年初，制定印发了《东北分公司2007年燃料管理效能监察工作方案的通知》，成立了燃料管理效能监察工作领导小组和工作小组，先后召开会议，对燃料管理效能监察工作进行部署和安排。

    此次燃料管理效能监察工作巡视检查，重点围绕燃料管理及燃料管理监督方面制度、规定的贯彻、落实、执行及建立、健全、完善情况；《监督细则》的贯彻执行落实情况；合同（协议）管理情况及今年以来全部统配煤、市场采购煤实际完成情况；实施燃料管理监督情况；2006年分公司燃料管理专项监察检查期间下达《监察建议书》的整改情况；辽宁能凯燃料公司加强燃料管理工作情况及内部监督检查情况等6个方面的内容。巡视检查采取听工作汇报、召开座谈会、查看合同、记录等有关基础资料，并对监督及“采、制、化”的有关环节进行实地抽查等方式方法进行。

    此次巡视检查，发掘了许多工作亮点和良好实践。抚顺发电公司对燃料管理采取系统、规范的监督方式、对兼职监督人员进行集中培训、“一体化”的合同管理，特别是在燃煤价格上涨30元/吨的情况下，通过加强内部管理，使标煤单价下降近10元/吨，促进了公司扭亏目标的实现；阜新发电公司重点对燃油管理实施了效能监察，通过采取单一油种及对点火油枪进行的微油改造，每次点火油由70－80吨降至2吨，大幅度降低了燃油成本；赤峰热电厂在签订供煤合同的同时签订《保廉合同》，辽宁能凯燃料公司严格控制燃料成本，制定了不同季节的价格控制策略，在二、三季度加大了市场采购力度，使燃煤价格总体降低0.002元/大卡；入厂标煤单价完成438.64元/吨（含税），比年度预算指标442.21元/吨降低3.57元/吨，全年可节约燃料成本2000万元。

     在发掘工作亮点和良好实践的同时，认真查找了燃料管理效能监察工作方面存在的问题，根据对各单位巡视检查的情况，下达《监察建议书》5份，提出建议30条。

    通过对所管8个单位的巡视检查，促进了燃料管理水平特别是燃料采购环节规范化水平及燃料管理监督工作水平的提升，降低了燃料成本，对保障该公司今年经营目标的实现，具有重要意义。