【分析】中电投清河发电公司抓管理降燃料成本探密
2007-08-24 08:34:00 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 在全国煤炭市场涨声一片的时候,清河发电公司标煤单价却逐月持续下降,这不能不说是一个奇迹。中电国际市场营销部在8月份到公司检查燃料工作时,曾给予了充分肯定。
今年,受新建600MW机组燃料B标段施工影响,清河发电公司燃料库存能力大幅度下降,即由年初的20万吨下降至目前的7.5万吨,因库存能力下降,造成来煤接卸、存储能力下降,抗风险能力降低。在此不利条件下,公司的燃料供应仍然保证了发电需求,库存保持平稳,同时入厂标煤单价环比持续下降,较好地控制了燃料成本。即,2007年1-7月份,累计入厂煤热值4223千卡/千克,比去年同期升高148千卡/千克,而入厂标煤单价由2月份的461.73元/吨,下降到7月份的438.76元/吨。众所周知,燃料成本占发电成本的70%左右,这意味着,3-7月份,公司采购煤炭171.6万吨,可节约成本 2023 万元。那么,在这一串令人惊喜的数字背后,这个公司究竟采取哪些有力措施,又是如何做的呢?
抓住时机,优化煤炭结构
2007年2月份以后,东北地区煤炭市场供需形势开始有所好转。清河发电公司紧紧抓住煤炭市场疲软的有利时机,在适当提高入厂煤质量基础上,积极采购质优价廉的市场煤炭,努力控制标煤单价,使入厂燃料成本持续下降。首先加强信息交流,保证市场采购煤价的合理性。每月都与辽宁、吉林、黑龙江地区发电企业联系,了解各地区市场煤价格水平,保证公司市场煤价处于一个比较合理的价位。1-7月份共采购市场煤25.23万吨,比去年同期多15.84万吨。同时,一方面适当调控黑龙江龙煤集团等高价煤到货量。1-7月份龙煤集团计划量70万吨,实际采购量31万吨,到货率仅为44%;而标煤单价相对较低的铁法煤到货率则为104%;另一方面综合考虑煤质、煤价双重因素,做为霍煤补充,适当引进、开发了价格与霍煤持平、质量优于霍煤的辽源金宝屯、康平三台子煤炭。
分解目标,确保目标可控
2007年3月份开始,清河发电公司对燃料采购主要指标(量、质、价)进行日跟踪计算、开展日分析,同时开展了来煤三日预报制度。强化计划工作的钢性,保证燃料管理各项工作步入事前预测、事中控制、事后分析的良性轨道。
以中电国际下达月标煤单价预控值为目标,执行中将月目标值分解到每日。每日计算并分析入厂标煤单价完成情况,发现问题及时处理,保证各项工作在可控状态。如价格管理专责专门负责煤质问题,每天关注入厂煤质情况,发现煤质较差立即与供货方联系,反映问题,要求改变供货结构,提高煤炭质量等等,保证每日、每月、每旬标煤单价处在可控状态。加强信息交流,保证市场采购煤价的合理性。
认真分析,实现标煤单价最优化
清河发电公司认真分析各主要供货单位煤质、煤价情况,在满足生产需要的前提下,实现标煤单价最优化目标。对于铁煤集团:千方百计提高煤炭质量,今年1-7月份入厂热值4041千卡/千克,比去年同期升高319千卡/千克,在控制优质高价的龙煤来量前提下,保证了生产混配需要。 对于龙煤集团:一方面努力提高煤炭质量,今年1-7月份入厂热值4919千卡/千克,比去年同期升高18千卡/千克;另一方面,千方百计缩小厂、矿化验允许差。今年1-7月份厂、矿双方化验误差为36千卡/千克;去年同期为121千卡/千克,共节约煤款约135万元。 对于霍林河煤炭:保证扎哈淖尔发站月平均热值不低于3400千卡/千克;尽量控制六百万发站3100千卡/千克以下煤炭。
在签订合同时明确规定,龙江地区煤炭热值在4000千卡/千克以下的不予结算,辽宁地区煤炭热值在3800千卡/千克以下的不予结算;同时当发现掺杂使假情况时,将煤车返回,同时立即终止合同。1-7月份共返回低质煤73车,因煤质问题终止合同6份。一旦出现热值不低于霍煤的低质煤或煤质接近霍煤的煤种时,在生产能混配燃用的前提下,一律比照霍煤价格结算,上半年共结算此部分煤炭35023吨。
努力掺烧,保证霍煤供应
清河发电公司领导对霍林河煤掺烧工作给予高度的重视,多次召开专题会议,认真研究并部署掺烧霍煤的方案。现已制定了《燃用霍煤管理规定和考核办法》,提高工作人员掺烧霍煤的工作责任心和工作积极性,明确责任,严格考核。燃料采购部每日跟踪霍煤库存情况,并及时了解霍煤装车情况,保证霍煤稳定供应。
目前掺烧霍煤工作已步入正常的良性轨道,3月份采购霍煤38395吨,占入厂量的13%;4月份采购霍煤68881吨,占入厂量的19%;5月份采购霍煤76942吨,占入厂量的22%;6月份采购霍煤77856吨,占入厂量的23%;7月份采购霍煤67354吨,金宝屯3812吨,康平三台子11284吨,共占入厂量的22.5%。公司还在西煤
今年,受新建600MW机组燃料B标段施工影响,清河发电公司燃料库存能力大幅度下降,即由年初的20万吨下降至目前的7.5万吨,因库存能力下降,造成来煤接卸、存储能力下降,抗风险能力降低。在此不利条件下,公司的燃料供应仍然保证了发电需求,库存保持平稳,同时入厂标煤单价环比持续下降,较好地控制了燃料成本。即,2007年1-7月份,累计入厂煤热值4223千卡/千克,比去年同期升高148千卡/千克,而入厂标煤单价由2月份的461.73元/吨,下降到7月份的438.76元/吨。众所周知,燃料成本占发电成本的70%左右,这意味着,3-7月份,公司采购煤炭171.6万吨,可节约成本 2023 万元。那么,在这一串令人惊喜的数字背后,这个公司究竟采取哪些有力措施,又是如何做的呢?
抓住时机,优化煤炭结构
2007年2月份以后,东北地区煤炭市场供需形势开始有所好转。清河发电公司紧紧抓住煤炭市场疲软的有利时机,在适当提高入厂煤质量基础上,积极采购质优价廉的市场煤炭,努力控制标煤单价,使入厂燃料成本持续下降。首先加强信息交流,保证市场采购煤价的合理性。每月都与辽宁、吉林、黑龙江地区发电企业联系,了解各地区市场煤价格水平,保证公司市场煤价处于一个比较合理的价位。1-7月份共采购市场煤25.23万吨,比去年同期多15.84万吨。同时,一方面适当调控黑龙江龙煤集团等高价煤到货量。1-7月份龙煤集团计划量70万吨,实际采购量31万吨,到货率仅为44%;而标煤单价相对较低的铁法煤到货率则为104%;另一方面综合考虑煤质、煤价双重因素,做为霍煤补充,适当引进、开发了价格与霍煤持平、质量优于霍煤的辽源金宝屯、康平三台子煤炭。
分解目标,确保目标可控
2007年3月份开始,清河发电公司对燃料采购主要指标(量、质、价)进行日跟踪计算、开展日分析,同时开展了来煤三日预报制度。强化计划工作的钢性,保证燃料管理各项工作步入事前预测、事中控制、事后分析的良性轨道。
以中电国际下达月标煤单价预控值为目标,执行中将月目标值分解到每日。每日计算并分析入厂标煤单价完成情况,发现问题及时处理,保证各项工作在可控状态。如价格管理专责专门负责煤质问题,每天关注入厂煤质情况,发现煤质较差立即与供货方联系,反映问题,要求改变供货结构,提高煤炭质量等等,保证每日、每月、每旬标煤单价处在可控状态。加强信息交流,保证市场采购煤价的合理性。
认真分析,实现标煤单价最优化
清河发电公司认真分析各主要供货单位煤质、煤价情况,在满足生产需要的前提下,实现标煤单价最优化目标。对于铁煤集团:千方百计提高煤炭质量,今年1-7月份入厂热值4041千卡/千克,比去年同期升高319千卡/千克,在控制优质高价的龙煤来量前提下,保证了生产混配需要。 对于龙煤集团:一方面努力提高煤炭质量,今年1-7月份入厂热值4919千卡/千克,比去年同期升高18千卡/千克;另一方面,千方百计缩小厂、矿化验允许差。今年1-7月份厂、矿双方化验误差为36千卡/千克;去年同期为121千卡/千克,共节约煤款约135万元。 对于霍林河煤炭:保证扎哈淖尔发站月平均热值不低于3400千卡/千克;尽量控制六百万发站3100千卡/千克以下煤炭。
在签订合同时明确规定,龙江地区煤炭热值在4000千卡/千克以下的不予结算,辽宁地区煤炭热值在3800千卡/千克以下的不予结算;同时当发现掺杂使假情况时,将煤车返回,同时立即终止合同。1-7月份共返回低质煤73车,因煤质问题终止合同6份。一旦出现热值不低于霍煤的低质煤或煤质接近霍煤的煤种时,在生产能混配燃用的前提下,一律比照霍煤价格结算,上半年共结算此部分煤炭35023吨。
努力掺烧,保证霍煤供应
清河发电公司领导对霍林河煤掺烧工作给予高度的重视,多次召开专题会议,认真研究并部署掺烧霍煤的方案。现已制定了《燃用霍煤管理规定和考核办法》,提高工作人员掺烧霍煤的工作责任心和工作积极性,明确责任,严格考核。燃料采购部每日跟踪霍煤库存情况,并及时了解霍煤装车情况,保证霍煤稳定供应。
目前掺烧霍煤工作已步入正常的良性轨道,3月份采购霍煤38395吨,占入厂量的13%;4月份采购霍煤68881吨,占入厂量的19%;5月份采购霍煤76942吨,占入厂量的22%;6月份采购霍煤77856吨,占入厂量的23%;7月份采购霍煤67354吨,金宝屯3812吨,康平三台子11284吨,共占入厂量的22.5%。公司还在西煤
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