凯里电厂三剂“良方”破解“煤荒”困局
2007-08-27 11:32:26 来源:
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电力18讯: 8月21日,国电凯里发电厂日入厂煤量达12237吨,与第一、二季度相比日均进煤量增长近8000吨,刷新五年来单日进煤量记录,存煤量由2万吨增长到11万3千吨,秋冬存“粮”攻坚战取得阶段性成果。该厂燃料部管理人员底气十足:“近期内有信心完成贵州省政府、南方电网公司存煤达到满足额定运行20-25天目标要求”。
年初以来,贵州省大力整顿煤矿煤炭产能下降、煤炭市场放开煤源外流、燃煤价格大幅上涨,特别是地方煤运煤唯一通道凯施公路因改造施工关闭,致使凯里电厂燃煤供应吃紧,“粮草”短缺,有时一天入厂煤只够两台机组运行。面对困难,该厂根据本厂实际,超前采取应对措施,“对症下 ”,以与政府协调,构建和谐煤电关系,强化内部燃料管理为抓手,打好政策、情感、管理三张牌,彻底扭转燃煤供应紧张局面。
良方一 巧借政策保电煤
面对“口粮”之忧,凯里电厂在依靠自身力量跑煤源的同时,厂长李巧玲、党委书记刘宏林主动多次向贵州省经贸委、黔东南州州委、州政府汇报实情,在煤价和煤量上寻求政府支持。引起了州委州政府、市委市政府高度重视,黔东南州、凯里市政府7月份先后召开了专题会,为解决凯里电厂燃煤紧张问题开出了“良方”:加快凯施公路施工进度,缓解地方煤运力紧张;州公路局专门开辟了电煤运输“绿色通道”,实施电煤运输“一卡通”,保证电煤运输车辆畅通无阻;州、市交警支队设法为运煤车辆提供优质服务,确保运煤车辆安全顺畅;利用行政手段抑制电煤外流,煤炭局采取措施保证凯里市近期每天所产煤炭80%供应凯里电厂。
通过各级地方政府的有力措施,进入8月份后,该厂地方煤电煤供应明显好转,平均日进煤量达5000多吨。
“现在凯施公路路况有所好转,我们凯里市江禾煤矿每天都有50车煤拉到你们厂”。江禾煤矿运煤司机小陈在储煤场高兴的对笔者说。
良方二 用心感化煤企
年初以来,水矿提出电煤涨价要求,因种种原因双方没有达成采购协议,并停止向凯里电厂供煤,此后多次交涉未果。
5月下旬,由于两日暴雨引起山洪,水城矿遭到重大损失,生产经营面临困难。凯里电厂厂长李巧玲了解到这样情况后,及时亲临受灾现场将全厂职工募捐的3万元现金交到水城矿老总手中,代表全厂职工表示慰问!心诚则灵,水矿受到凯里电厂职工不计前嫌、慷慨解囊伸援手的精神打动,双方重新恢复良好合作。据燃料部的统计显示,水城矿已由年初的零吨恢复到了每天900吨,煤质也有所好转。
该厂领导班子和燃料管理人员就是这样深入各煤矿,千方百计与矿方构建良好的合作关系,使企业在受到上下级市场挤压中得以生存、发展。
良方三 苦练内功强管理
面对“粮草”紧张局面,该厂厂领导和燃料管理人员从强化燃料管理入手,在优化电煤结构、提高服务质量上下苦功,干出了成绩,见到了成果。
一是厂领导分头组织,调动力量,进一步拓宽收煤半径,将收煤范围扩大到都匀、福泉、平塘等市县;二是厂内成立由厂领导和中层干部组成燃煤采购小组,24小时三班倒奋战在收煤一线;三是在厂内以快速高效的优质服务打造入厂煤的“绿色通道”,燃料部、燃运部人员做好原煤采样、制样、化验和卸车、结算工作,杜绝压车及外卸现象。四是运输公司成立电煤运输保障队,随时处理道路应急情况,并利用夜间凯施公路放行时间,全力组织厂内车辆到小煤窑拉煤。
年初以来,贵州省大力整顿煤矿煤炭产能下降、煤炭市场放开煤源外流、燃煤价格大幅上涨,特别是地方煤运煤唯一通道凯施公路因改造施工关闭,致使凯里电厂燃煤供应吃紧,“粮草”短缺,有时一天入厂煤只够两台机组运行。面对困难,该厂根据本厂实际,超前采取应对措施,“对症下 ”,以与政府协调,构建和谐煤电关系,强化内部燃料管理为抓手,打好政策、情感、管理三张牌,彻底扭转燃煤供应紧张局面。
良方一 巧借政策保电煤
面对“口粮”之忧,凯里电厂在依靠自身力量跑煤源的同时,厂长李巧玲、党委书记刘宏林主动多次向贵州省经贸委、黔东南州州委、州政府汇报实情,在煤价和煤量上寻求政府支持。引起了州委州政府、市委市政府高度重视,黔东南州、凯里市政府7月份先后召开了专题会,为解决凯里电厂燃煤紧张问题开出了“良方”:加快凯施公路施工进度,缓解地方煤运力紧张;州公路局专门开辟了电煤运输“绿色通道”,实施电煤运输“一卡通”,保证电煤运输车辆畅通无阻;州、市交警支队设法为运煤车辆提供优质服务,确保运煤车辆安全顺畅;利用行政手段抑制电煤外流,煤炭局采取措施保证凯里市近期每天所产煤炭80%供应凯里电厂。
通过各级地方政府的有力措施,进入8月份后,该厂地方煤电煤供应明显好转,平均日进煤量达5000多吨。
“现在凯施公路路况有所好转,我们凯里市江禾煤矿每天都有50车煤拉到你们厂”。江禾煤矿运煤司机小陈在储煤场高兴的对笔者说。
良方二 用心感化煤企
年初以来,水矿提出电煤涨价要求,因种种原因双方没有达成采购协议,并停止向凯里电厂供煤,此后多次交涉未果。
5月下旬,由于两日暴雨引起山洪,水城矿遭到重大损失,生产经营面临困难。凯里电厂厂长李巧玲了解到这样情况后,及时亲临受灾现场将全厂职工募捐的3万元现金交到水城矿老总手中,代表全厂职工表示慰问!心诚则灵,水矿受到凯里电厂职工不计前嫌、慷慨解囊伸援手的精神打动,双方重新恢复良好合作。据燃料部的统计显示,水城矿已由年初的零吨恢复到了每天900吨,煤质也有所好转。
该厂领导班子和燃料管理人员就是这样深入各煤矿,千方百计与矿方构建良好的合作关系,使企业在受到上下级市场挤压中得以生存、发展。
良方三 苦练内功强管理
面对“粮草”紧张局面,该厂厂领导和燃料管理人员从强化燃料管理入手,在优化电煤结构、提高服务质量上下苦功,干出了成绩,见到了成果。
一是厂领导分头组织,调动力量,进一步拓宽收煤半径,将收煤范围扩大到都匀、福泉、平塘等市县;二是厂内成立由厂领导和中层干部组成燃煤采购小组,24小时三班倒奋战在收煤一线;三是在厂内以快速高效的优质服务打造入厂煤的“绿色通道”,燃料部、燃运部人员做好原煤采样、制样、化验和卸车、结算工作,杜绝压车及外卸现象。四是运输公司成立电煤运输保障队,随时处理道路应急情况,并利用夜间凯施公路放行时间,全力组织厂内车辆到小煤窑拉煤。
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