国电菏电“两理、两优、两细化”加强燃料管理

电力18讯：    菏泽电厂深入推进“三保一促”主题实践活动，针对燃料工作在生产、管理、经营等方面存在的差距与不足，制订 “两理、两优、两细化”工作措施，认真剖析工作中的薄弱环节，加快整改治理节奏，有力促进了燃料管理水平再上新台阶。
   “两理”一是加强设备综合治理。结合燃料工作实际，对输煤系统存在的设备问题进行全面系统梳理，加大输煤设备设施缺陷、隐患的查找力度，列出计划，明确目标和质量要求，集中治理；二是加强接卸车管理和运行管理。以来煤及时接卸作为燃料管理工作的切入点，加大调度协调，提高车辆周转率，进一步完善《入厂煤接卸流程单》等制度，将卸车量与经济责任制挂钩，最大程度地减少延时费的发生，加强入炉煤掺配和执行过程控制监督检查，强化交接班和巡回检查制，保证输煤系统安全稳定可靠运行。“两优”一是优化运行方式。坚持“安全、经济、科学调度”的原则，充分发动职工，积极研究多种优化运行方案，筛选最佳运行途径，深入开展各项经济技术“小指标竞赛”活动，加强运行在线监测和分析，提高输煤系统的安全性和经济性；二是优化电煤供应结构。突出抓好稳定供应主渠道、优化供煤结构、加强调运管理三个重点，力求质量、价格、比例的优化组合，把好煤炭采购源头，降低燃料成本。“两细化”一是细化各项工作措施。加强燃料工作全过程管理，完善制度、建立机制、细化责任；二是细化各项承包指标。分析优化各项运行方式，鼓励职工深入开展“五小”创新，严格控制输煤单耗、水耗、电耗，入厂煤热值、厂损等各项经济技术指标，降低燃料成本，确保完成全年各项承包任务。
    该厂针对此项工作专门成立了优化电煤供应和节能降耗、优化运行方式和入厂煤接卸、设备综合治理等三个工作小组，并通过召开会议等形式全员发动，层层动员，调动各方面的积极因素。目前已列出62条治理整改计划，做到了量、质、期和责任明确，广大员工表现出了高昂的斗志和良好的精神状态。