大唐托克托发电公司八项措施推进燃煤管理
2007-09-06 08:52:11 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:吕万春 聂维英 李红霞
在全国煤炭价格和运输价格大幅上涨的情况下,煤炭供求由买方市场变为卖方市场,少数煤炭运营商掺假、以次充好的现象时有发生,火力发电企业的成本受到很大冲击,作为大型火力发电企业的内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司燃煤管理也面临着巨大挑战。
截至2007年6月底,该公司进厂煤量613万吨,与去年同期相比增加了57万吨;入厂煤发热量4374千卡/千克,与去年同期相比增加8卡/千克;入厂入炉煤热量差66千卡/千克,与去年同期相比减少107卡/千克,仅热值差一项节约资金2500余万元。究其秘诀,离不开该公司八项措施的重拳出击。
措施之一:健全机构,完善制度
该公司组建了燃料管理部,成立了总经理和党委书记任组长的燃煤管理领导小组,负责对燃煤管理工作进行全过程领导、监督和检查。燃煤管理领导小组在每天的生产早会上都要通报燃煤情况,并利用公司网站发布燃煤指标日报告,还定期召开会议分析燃煤形势,研究解决燃煤工作中存在的问题。对汽车运煤确定价格、选择煤矿、与供煤商签订合同等重大问题,要通过燃煤领导小组成员集体决策,坚决不搞“一言堂”、“一枝笔”。
根据大唐国际发电股份公司《关于实施燃料闭环管理的通知》要求,托克托发电公司修订、完善了《燃料计划管理标准》、《燃料调运管理标准》等8项制度;为进一步规范采制化工作,该公司制定了《汽车煤采样管理标准》、《火车煤采样管理标准》、《煤质监督管理标准》等8项制度;公司还针对采制化人员制定了《燃料培训管理制度》和《燃料部员工绩效考核办法》。健全的机构和完善的制度,使该公司燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事,逐步走向了制度化、规范化。
措施之二:五权分立,规范运作
为了避免在燃煤管理中产生权利过于集中、缺乏监督和制约的现象,该公司严格按照采购程序,运作、实行了燃料管理“五权分立”,由燃煤领导小组负责确定入围煤矿;燃料部负责与各煤矿签订购煤合同及入厂煤采制化管理;发电部负责入炉煤的采制化管理工作;财务部负责监督结算和付款;纪委负责对煤矿选择、签订合同、入厂煤采制化的全程监督。
权力的合理分解使得各职能部门之间做到了相互制衡、相互监督,从根本上规范了运作程序,从体制上保证了燃煤品质和数量。
措施之三:合理调配,节约资金
该公司燃煤领导小组在日常工作中,及时、广泛地收集不同煤矿各时期煤质和煤价变化的信息,并认真分析、合理调配,力求做到在保证购煤质量和数量的前提下,合理调整入厂煤结构,尽可能节约资金。有段时间,公司了解到准能公司露天矿煤到厂标煤单价比汽运标煤价格低了15元/吨,成为了经济煤种。纪委与燃料部根据这一信息,抓住时机、共同配合、迅速出击,深入煤矿进行了艰苦商谈,最终多签订100万吨燃煤的购置合同,仅此一项就节约资金1500万元。
措施之四:细致调研,优化煤源
公司周边的煤炭市场复杂多变,在燃煤领导小组主持下,燃料管理部与纪检人员积极配合,共同深入各矿区就生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行了大量、细致的调研、对比和分析工作。由于掌握了第一手材料,该公司在选择煤矿时占据了主动,做到了知己知彼。2006年,该公司经过综合比对,本着公开、公平、公正的原则,与28家入选煤矿签订了规范的供货合同,实现了煤源的优化。
措施之五:优质服务,以信求利
公司燃煤管理领导小组针对煤价上涨、用煤单位只顾眼前利益无序竞争的实际情况,极具前瞻性地提出了“三个一定”,即:一定要重合同、守信誉,一定要注重长远利益,一定要注重双赢。燃料部与矿方结算过程中及时对账、及时付款;当煤场发生汽车卸煤困难时,发电部及相关项目部合理组织汽车接卸,提高了矿方车辆的周转率,降低了运输成本。最终,托克托发电公司以诚实、守信、优质的服务和快捷方便的结算方式吸引了众多供煤商,既保证了煤源稳定,又提高了购煤质量。
措施之六:严把五关,全程监控
为了杜绝煤炭在运输和采制化过程中出现弄虚作假和违法违纪行为,公司燃煤管理领导小组采取了多种措施,做到严把“五关”,即运输关、过磅关、采样关、化验关、卸煤关,并实施了全程监控。
公司与矿方配合,采取签路单、贴封条、规定运煤车运行时间等办法,共同检查路单、封条情况,防止了煤车沿途换煤;在各衡器上安装了控制电脑,数据实时上传、不能更改,保证了燃煤计量的真实;公司全部实现机械采样,对每辆汽车采样3点,并按照不同车型分别设置了采样深度,有效地避免车底部装劣质煤的现象。同时,公司对采样机操作程序进行了优化和改进,将煤矿名称与采样机集样器筒号的对应关系进行屏蔽,保证了采、制、化的准确性和公正性,避免了人为干预的可能;公司在汽车卸煤场设
在全国煤炭价格和运输价格大幅上涨的情况下,煤炭供求由买方市场变为卖方市场,少数煤炭运营商掺假、以次充好的现象时有发生,火力发电企业的成本受到很大冲击,作为大型火力发电企业的内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司燃煤管理也面临着巨大挑战。
截至2007年6月底,该公司进厂煤量613万吨,与去年同期相比增加了57万吨;入厂煤发热量4374千卡/千克,与去年同期相比增加8卡/千克;入厂入炉煤热量差66千卡/千克,与去年同期相比减少107卡/千克,仅热值差一项节约资金2500余万元。究其秘诀,离不开该公司八项措施的重拳出击。
措施之一:健全机构,完善制度
该公司组建了燃料管理部,成立了总经理和党委书记任组长的燃煤管理领导小组,负责对燃煤管理工作进行全过程领导、监督和检查。燃煤管理领导小组在每天的生产早会上都要通报燃煤情况,并利用公司网站发布燃煤指标日报告,还定期召开会议分析燃煤形势,研究解决燃煤工作中存在的问题。对汽车运煤确定价格、选择煤矿、与供煤商签订合同等重大问题,要通过燃煤领导小组成员集体决策,坚决不搞“一言堂”、“一枝笔”。
根据大唐国际发电股份公司《关于实施燃料闭环管理的通知》要求,托克托发电公司修订、完善了《燃料计划管理标准》、《燃料调运管理标准》等8项制度;为进一步规范采制化工作,该公司制定了《汽车煤采样管理标准》、《火车煤采样管理标准》、《煤质监督管理标准》等8项制度;公司还针对采制化人员制定了《燃料培训管理制度》和《燃料部员工绩效考核办法》。健全的机构和完善的制度,使该公司燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事,逐步走向了制度化、规范化。
措施之二:五权分立,规范运作
为了避免在燃煤管理中产生权利过于集中、缺乏监督和制约的现象,该公司严格按照采购程序,运作、实行了燃料管理“五权分立”,由燃煤领导小组负责确定入围煤矿;燃料部负责与各煤矿签订购煤合同及入厂煤采制化管理;发电部负责入炉煤的采制化管理工作;财务部负责监督结算和付款;纪委负责对煤矿选择、签订合同、入厂煤采制化的全程监督。
权力的合理分解使得各职能部门之间做到了相互制衡、相互监督,从根本上规范了运作程序,从体制上保证了燃煤品质和数量。
措施之三:合理调配,节约资金
该公司燃煤领导小组在日常工作中,及时、广泛地收集不同煤矿各时期煤质和煤价变化的信息,并认真分析、合理调配,力求做到在保证购煤质量和数量的前提下,合理调整入厂煤结构,尽可能节约资金。有段时间,公司了解到准能公司露天矿煤到厂标煤单价比汽运标煤价格低了15元/吨,成为了经济煤种。纪委与燃料部根据这一信息,抓住时机、共同配合、迅速出击,深入煤矿进行了艰苦商谈,最终多签订100万吨燃煤的购置合同,仅此一项就节约资金1500万元。
措施之四:细致调研,优化煤源
公司周边的煤炭市场复杂多变,在燃煤领导小组主持下,燃料管理部与纪检人员积极配合,共同深入各矿区就生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行了大量、细致的调研、对比和分析工作。由于掌握了第一手材料,该公司在选择煤矿时占据了主动,做到了知己知彼。2006年,该公司经过综合比对,本着公开、公平、公正的原则,与28家入选煤矿签订了规范的供货合同,实现了煤源的优化。
措施之五:优质服务,以信求利
公司燃煤管理领导小组针对煤价上涨、用煤单位只顾眼前利益无序竞争的实际情况,极具前瞻性地提出了“三个一定”,即:一定要重合同、守信誉,一定要注重长远利益,一定要注重双赢。燃料部与矿方结算过程中及时对账、及时付款;当煤场发生汽车卸煤困难时,发电部及相关项目部合理组织汽车接卸,提高了矿方车辆的周转率,降低了运输成本。最终,托克托发电公司以诚实、守信、优质的服务和快捷方便的结算方式吸引了众多供煤商,既保证了煤源稳定,又提高了购煤质量。
措施之六:严把五关,全程监控
为了杜绝煤炭在运输和采制化过程中出现弄虚作假和违法违纪行为,公司燃煤管理领导小组采取了多种措施,做到严把“五关”,即运输关、过磅关、采样关、化验关、卸煤关,并实施了全程监控。
公司与矿方配合,采取签路单、贴封条、规定运煤车运行时间等办法,共同检查路单、封条情况,防止了煤车沿途换煤;在各衡器上安装了控制电脑,数据实时上传、不能更改,保证了燃煤计量的真实;公司全部实现机械采样,对每辆汽车采样3点,并按照不同车型分别设置了采样深度,有效地避免车底部装劣质煤的现象。同时,公司对采样机操作程序进行了优化和改进,将煤矿名称与采样机集样器筒号的对应关系进行屏蔽,保证了采、制、化的准确性和公正性,避免了人为干预的可能;公司在汽车卸煤场设
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