中电投京华发电公司多措并举精细燃料管理成效显著

电力18讯：    
2006年，面对煤量严重不足，煤价持续攀升，发电成本大幅增加的严峻经营形势，开封京华发电有限公司多措并举，精细燃料采、制、化过程管理，有效控制了标煤单价，确保了发电“口粮”供给和年度经营目标的完成。

去年初，由于地方煤矿事故多发，大面积小煤矿被关停整顿，造成了京华发电公司煤场存煤最低时仅8千吨，严重威胁了企业正常发电。为此，该公司及时转变观念、适应市场，从“量、质、价、存”四个方面入手，相继修改和完善《燃料管理实施细则》、《燃煤结算办法》、《煤炭采购控制程序》及《进厂煤数量验收规定》等20余项燃料管理规章制度，并健全机构，充实人员，加强对燃煤市场的跟踪、分析和预测；在确保标煤单价和燃煤质量的基础上，加强与各煤矿的沟通与联系，多渠道开辟煤源，争取多采购统配煤，积极争取采购价格较低、煤质较好的煤。尤其是在燃煤监管方面，该公司实施了进厂煤“双采样、双化验”制度，一是将煤炭关口前移，派专人驻矿，加强对地方煤的驻矿监装、催交催运；对查出的煤质劣、热值差低的煤炭严禁装车，从源头杜绝不合格煤进入公司。二是公司派纪检人员24小时跟班监督入场“采、制、化”工作，每日登记、每月考核，严防违规违纪行为发生。三是细化入厂煤采制化过程管理，加大对燃料管理人员的奖惩力度，有效激发了员工工作的积极性和责任感。

据悉，该公司自去年实施精细化管理以来，燃料管理工作成效明显，全年共进原煤183万吨，入厂煤检斤率和检质率均达到了100%，热值差控制在420KJ/Kg以下，有力保证了发电机组的安全、经济和稳定运行。（苏英杰）