中电投京华发电公司展望未来全力以赴控制标煤单价
2007-02-27 17:36:36 来源:中电投
A-
A+
电力18讯:
春节刚过,开封京华发电有限公司就积极行动起来,研究并制订了《开封京华发电有限公司燃煤管理奖惩暂行办法》,加大了对燃煤管理内部的考核力度,不断增强激励机制功能,努力控制燃煤标煤单价。
随着煤炭市场的不断变化,燃料管理工作肩负着“安全”、“效益”两副重担。为提高公司适应市场的竞争能力,该公司进一步全面加强燃料管理,堵塞燃煤漏洞。在采购燃煤结构、控制标煤单价、控制热值差等方面出台了具体的考核办法,对加大采购地方煤结构、控制标煤单价、保证生产用煤、控制采购煤热值差等方面,实行奖罚方案,严格考核,有效增强激励功能,强化燃煤管理,努力控制和降低成本。
此外,该公司通过认真的调查、分析,结合公司实际情况,制订了多项具体措施,通过查找管理漏洞,进一步完善了《燃料管理实施细则》、《燃煤结算办法》等管理制度,使燃料管理更加规范化;通过控制关口前移,杜绝了劣质煤进厂;制订购煤合同阶梯价,提高了进厂煤质量;通过实施燃料效能监察,加强燃煤质量监督,热值差明显下降。(王志英)
春节刚过,开封京华发电有限公司就积极行动起来,研究并制订了《开封京华发电有限公司燃煤管理奖惩暂行办法》,加大了对燃煤管理内部的考核力度,不断增强激励机制功能,努力控制燃煤标煤单价。
随着煤炭市场的不断变化,燃料管理工作肩负着“安全”、“效益”两副重担。为提高公司适应市场的竞争能力,该公司进一步全面加强燃料管理,堵塞燃煤漏洞。在采购燃煤结构、控制标煤单价、控制热值差等方面出台了具体的考核办法,对加大采购地方煤结构、控制标煤单价、保证生产用煤、控制采购煤热值差等方面,实行奖罚方案,严格考核,有效增强激励功能,强化燃煤管理,努力控制和降低成本。
此外,该公司通过认真的调查、分析,结合公司实际情况,制订了多项具体措施,通过查找管理漏洞,进一步完善了《燃料管理实施细则》、《燃煤结算办法》等管理制度,使燃料管理更加规范化;通过控制关口前移,杜绝了劣质煤进厂;制订购煤合同阶梯价,提高了进厂煤质量;通过实施燃料效能监察,加强燃煤质量监督,热值差明显下降。(王志英)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 浙江火电机组深度调峰经济性分
2018-12-13
- 2017年1000MW等级燃煤机组运行
2018-06-20
- 2017年600MW等级燃煤机组运行
2018-06-20
- 九江发电厂职工以实际行动认
2018-01-06
- 韩城二发:“双线”推进做实“
2017-04-07
热点排行
推荐阅读