大唐渭河发电厂节后紧抓燃料管理工作

电力18讯：    
    作者：张长生
    本网讯 2月26日，节后上班第二天，渭河发电厂召集燃料管理相关部门召开会议，分析燃料管理工作中存在的问题，安排部署全年燃料工作。

    面对2007年电煤市场供应紧张、煤炭价格上涨等不利因素，该厂确立了从内部出发，从目标出发，通过加强内部管理解决问题的工作思路。通过六项工作提升燃料管理水平：一是确保燃料供应，防止因缺煤停机或降负荷现象发生；二是广开煤源，加大地方煤采购，降低燃单成本；三是严把入厂煤验收关，严格控制入厂入炉煤热值差；四是严格执行燃料管理相关制度，根据燃料市场变化创建灵活的管理机制；五是加强效能监察，促进燃料管理工作人员廉洁自律；六是树立服务意识，为生产服务，为客户服务，促进供需双方关系和谐。

    燃料管理各部门通过巩固现有供煤户、发展新供煤户、加快煤款结算速度、延长收地方煤时间等工作，力争为供煤户创造一个良好的内外环境。生产部门也加强入炉煤的配煤工作，保持入炉煤质稳定，为节后机组稳定运行和经济运行打好基础。