大唐吉林发电公司修炼内功将燃料管理抓实做细

电力18讯：    
    作者：瞿素萍 初桂英
    本网讯    为适应燃料管理模式的改变，积极应对电煤价格市场化的新形势，大唐吉林发电有限公司深入挖掘企业内部管理潜力，认真梳理燃料三级管理模式流程，明晰管理界面，确立了从内部出发，瞄准目标，通过加强内部管理解决问题的工作思路，为有效控制燃料成本，提高燃料管理水平，逐步实现统一管理、统一经营的目标打好基础。

    由于燃料管理各环节之间互相影响，任何一个管理环节出现问题，都会使企业效益受到损失，因此吉林发电公司把燃料管理工作作为系统工程抓好抓实。为从制度上堵塞管理漏洞，该公司在广泛采纳基层单位意见的基础上，出台了《燃料管理办法》，该办法内容涵盖合同管理、计划调运、入厂煤验收、结算、经济活动分析、存储与盘点、廉政建设、考核等规定，将燃料管理各主要环节全部纳入到制度管理范围内，明确了各所属单位的职责和权利，有利于各司其责地完成各自的任务，同时调动了各方面的积极性，为规范燃料管理工作提供了首要依据。

    结合“效益年”，该公司提出加强燃料管理的工作要求，采取了行之有效的措施，把燃料管理工作抓实做细。一是要求所属企业认真梳理本单位燃料管理现状，对照《燃料管理办法》进行内部诊断，找出自身的薄弱环节、薄弱岗位，有针对性地加强培训；二是加强对重点部位、重点岗位和重点环节的监督管理，对重点岗位和重要时段，加大检查频率，用铁的制度架设“高压线”，规范员工的业务操作行为；三是建立一套检查约束机制，检查每个人的工作是否按程序完成，检查每个人的工作质量是否达到标准，对发现的问题制定整改和提高的计划，促进整体工作水平的不断提高；四是树立服务意识，为生产服务、为客户服务，促进供需双方关系和谐。