华电潍坊发电有限公司四措并举提升燃料管理水平

电力18讯：    
赵孝元 徐晓波

本网讯  近日，华电潍坊发电有限公司以“燃料管理年”活动为契机，创新思路，超前部署，强化内部各项管理，着力提升燃料管理水平，确保公司今年经营目标的圆满完成。

一是专门成立了以统计、财务为中心的燃料专业经营管理小组，全面、深入、细致地掌握当前来煤和库存煤情况，并及时根据统计情况加强与各供煤单位的沟通和联系，适时抓好煤源供应，同时加大与铁路运输部门的联系与协调，随时掌握发运情况，千方百计地协调落实好运力，确保机组的燃煤供应。

二是从燃料公司内部选拔精干人员组成燃料管理活动宣传报道小组，通过每月编发一期《燃料信息简报》的形式，及时报道燃料管理活动的最新动态和相关信息，让广大员工随时了解工作进展，及时总结经验，加强交流沟通，督促提高工作的主动性，全力推动“燃料管理年”活动的顺利开展。

三是通过举办培训、技术比武等活动，加强燃料专业知识的培训力度，全面提升业务人员整体素质和燃料管理水平，为进一步控制成本、提高效益奠定基础。同时，进一步建立健全燃料管理质量和目标体系，规范完善采制化设备建设，提高操作规范性，主动把好取制化关口，确保检斤、检质率达到100%，确保入厂入炉煤热值差不超过承包指标，确保不发生煤场亏吨现象。

四是积极加强燃料信息化建设，着力打造燃料管理信息平台，实现燃料信息的及时查询，为领导决策提供依据，逐步使燃料验收信息实现封闭入网，以技术手段形成公平、公正的验收行为，杜绝人为因素的影响，做到管理无死角、无偏差，确保燃料管理全过程的可控与在控，同时，加大车号识别系统的投入力度，不断减轻劳动强度，提高工作效率。