中电投东北分公司：对燃料管理工作进行全过程检查

电力18讯：    
2006年10月11日至12月23日，东北分公司对基层单位燃料管理工作进行了全过程监察检查，通过监察提高了“采、制、化”工作标准化、规范化水平，各直管发电企业入厂入炉热值差同比减少63.2千卡/千克，相当于少消耗标煤10.18万吨，节约燃料成本4092万元。

开展燃料管理全过程监察工作是东北分公司控制发电成本的重要举措，分公司成立了燃料管理专项监察检查工作领导小组，并抽调精干的监察工作和燃料管理专业人员组成专家组，对8家基层单位的燃料管理实施“专人、专车、专职”的突击检查。专家组通过实地分组跟班作业，对接卸、采样、制样、化验、调度等环节进行检查，并把发现的问题集中汇总向被检单位下达《监察建议书》，提交《监察检查情况报告》。在七十余天的监察检查中，专家组共下达《监察建议书》8份，直接指出问题52条、提出意见和建议55条；形成《监察检查情况报告》8份；提出关于燃料管理方面的建议14条。

为保证措施的有效落实，专家组对初检过的单位进行复检，对整改的情况进行评估，通过严格的监察检查，强化了分公司系统各级领导干部的燃料管理意识；提高了基层单位燃料管理基础工作水平。