大唐徐塘公司同期供电煤耗、厂用电率下降

电力18讯：    
　　本网讯 徐塘发电公司贯彻落实大唐集团公司"效益年"和"节能降耗百日攻坚战"活动部署，出"重兵"，施重措，破重点，以重奖，取得"效益年"和"百日攻坚"阶段性成果。截至11月30日，累计发电58.3亿千瓦时，实现供电煤耗343.84克/千瓦时、厂用电率4.05%，同比下降分别为2.47克/千瓦时和0.75%。供电煤耗正在接近343.7克/千瓦时的年度目标，厂用电率已经低于4.6%的年度目标。

　　"重兵"出击。该公司首先完善机制，落实责任，形成有力的指挥管理体系。按照大唐集团公司的部署，成立以总经理负总责的领导小组，"效益年"年初和"百日攻坚战"前夕，两度分解、细化、量化工作目标。年初围绕目标确定了8项重点工作，细化、量化为115个项目或指标；百日攻坚确定了22项重点工作，细化、量化为43个攻坚项目；对应确定31名技术、中层管理或专业技术人员为项目责任人，13名公司、中层负责干部为工作督办人。实行工作责任和督办责任追究制。

　　重措推进。该公司"效益年"和"百日攻坚战"活动，高起点谋划，重措施推进落实。项目责任人按时间进度推进项目，督办人跟踪督办、协助和指导，按进度及时进行效果评估；按照推行一批，调研一批，储备一批，实施一批，闭环管理，滚动推进的计划，公司每周调度会调度、检查，结束一批推出一批；项目进展情况每天在公司网站、厂区电子大屏公布，让群众监督。严格周调度会、月经济分析会和节能降耗分析会制度，运用三会实施工作的检查、考核和奖惩兑现，及时为项目推进注入活力加强力度。

　　重点突破。该公司坚持抓重点，破难点，整体推进方针。针对电煤价格走高，发电量指标走低的严峻形势，群策群力寻找"效益年"、"百日攻坚"活动的关键点和突破口。通过具体分析所处江苏地区发电装机容量大于用电容量，负荷率苏北低于苏南，设备调停苏北多于苏南，设备利用小时苏北少于苏南；负荷变化多，调峰停机多，煤质煤种变化多，一些设备设计安装存有不足的不利条件，透视出"效益年"和"百日攻坚"的重点是，采取技术措施完善机组性能，提高设备效率；通过科学管理降低厂用电率，提高运营效益。采取技术措施完善机组性能，一是#6、7号机组单阀控制改为顺序阀控制降低热损失。额定负荷下降低煤耗1.5至2克/千瓦时。二是自我开发风、煤配比自动调节功能，这一优化确保#4、5号炉排烟温度下降4至6度，再热温度在530度以上。三是进行#4号机凝汽器技术改造，将收球率提高到98%以上；进行#4号冷水塔喷嘴清理，提高热循环效率。四是清除#4、5、6、7号机组高加危机疏水、#4、5炉高、低旁路等阀门内漏。通过科学管理措施降低厂用电率。一是炉水泵改"两运一备"方式运行，年节电587万千瓦时。二是每次冷态开机只开一台炉水泵，另一台炉水泵可少运行10小时，节电0.19万千瓦时。三是开停机利用邻机凝水进行炉水泵注水，#4、5号机组实施这一方式后，注水水质合格快，凝结水泵可晚开8小时，每次开机节电0.88万千瓦时。四是开停机单风机运行。#4、5号机停机过程单风机运行约4小时，开机单风机运行约10小时，一次开停机节电1.49万千瓦时。五是41、51、71号循泵实行双速运行，年节电57万千瓦时。优化以上五项运行管理，年节电量计达899万千瓦时以上。

　　重金奖励。该公司注意发挥激励机制和典型带动的作用。积极应用运行"绩效管理"系统，激励运行岗位多发电的同时，及时重奖"效益年"、"百日攻坚战"有功人员。5月和11月份，分别一次奖励堵漏、汽机单阀改顺序阀运行攻关人员奖金1万元和2万元。（邹允东陈凯）