泉州公司燃料管理精细化成效显著

电力18讯：    
    截至第三季度止，泉州公司入厂煤与入炉煤热值差比上半年降低了0.154MJ/kg, 从这一衡量燃料管理水平指标的改善体现了该公司在燃料管理方面所做的精细化“手术”取得了很好的成效。

    燃料成本约占电厂运营总成本的70％，其管理一直是电厂降本增效的关键。泉州公司全面加强了燃料管理的精细工作。首先，在确保按时卸煤、及时供煤上，从人员组织、设备提早试转、堆煤方案、卸煤期间的上煤方式等方面及早制订了预案和完整的卸煤方案，保证了来船煤卸得下，机组燃煤供得上。机组投产以来没有出现过煤船滞港现象，并且卸煤时间均控制在规定的时间之内，及时的卸煤也保证了燃料的供应，确保了机组负荷稳定。9月份还通过进一步细化燃料卸煤方案，在缩短卸煤时间避免滞港的同时，大大缩短了码头卫生清扫时间。

    煤场的管理水平是燃料管理水平的重要体现。该公司对煤场进行了分区管理，根据来煤的不同煤质情况，分六个区堆放不同种类的煤，并通过合理调配燃料，既做到烧旧存新，在煤场来煤较多的情况下，又通过合理的调度，使煤场堆放合理。不仅提高了卸煤效率，也避免了不同种类煤覆盖的现象。为了减少煤粉对厂区及周边环境的污染，该公司对煤场喷淋、卸煤及上煤期间皮带的自动喷淋、各转运站的多管冲击式除尘器、原煤仓的静电除尘器和真空吸尘装置，均作了详细的投退规定，确保了煤场的环保。大力加强燃料系统卫生清扫队伍的管理，制定了严格的、操作性很强的考核细则，规范了卫生清扫人员的清扫完工时间、清洁标准和奖惩措施，使燃料系统文明生产水平大大提高。为进一步降低燃料成本，根据来煤煤种多的实际情况，该公司加强了配煤燃烧的研究分析工作，对不同种类的煤进行配煤燃烧，通过不断摸索实践，大大降低了燃料成本。

    在设备完善和提高运行维护水平方面，该公司亦从小处入手，细处着眼，提高燃料系统的健康水平。如通过逐条落实燃料系统设备缺陷整改措施和整改期限，提高了设备可靠性；彻底检查调整所有物料分配器的工作情况，改善卸煤系统的堵煤问题;根据燃料系统的实际情况，调整部分工作票许可手续，即将全部安全措施由燃料专业自行完成而不需要其他专业人员配合的工作票由燃料主值许可并电话报值长备案即可，在确保安全的前提下大大节约了工作票办理时间，提高了效率。