大唐七台河发电公司深入治理煤炭经营环境

电力18讯：    作者：于国敏 焦殿风                  
     本网讯  七台河发电公司针对煤炭市场仍属“卖方市场”，个别矿主煤贩不讲诚信等不利经营局面，按照公司总体安排，全面加大纪检监察等工作力度，深入治理煤炭经营环境。

    一、内部“着手”，进一步健全防范机制。该公司从加大内部燃料管理的监察力度入手，全面推进燃料“精细化”管理。一是由监察部门牵头，下发《关于制度执行情况自查自纠的通知》，对燃料管理制度全面梳理，对规范和完善合同条款、建设煤炭交易公正公平环境、加强采制样环节管理等诸多方面进行整改。二是组织中层以上干部和敏感岗位人员进行党风廉政知识再学习，并利用中层以上干部会议对燃料管理人员学习情况当场抽查，强化燃料管理人员自身的廉洁从业意识。三是针对临时工难以控制的现象，减少临时工使用数量，对聘用的临时工进行法制教育补课，同时推行“廉洁从业保证金制度”。四是保证汽运机械化采样投入率，并筹措资金及早投入火车机械化采样，要求纪检监察人员不定期“跟班”，同时要求新进厂的毕业生在采制岗位实习工作一段时间，以充实力量。五是完善以“燃料管理网页”为手段的“阳光”管理平台，对煤炭经营各个环节、有关数据、七台河市及周边煤炭市场综合信息调查情况等进行公开，深入构建让公司广大员工积极参与的大监督格局。

    二、外部“着眼”，积极引导供煤方诚信经营。该公司采取积极稳妥的措施将供煤方经营行为纳入到可控范围内，努力塑造良性的经营环境。一是建立与供煤方的集体沟通协调机制，对查出个别矿主的非法行为进行通报，对诚信合作单位予以肯定。二是建立煤炭供方“信誉档案”，详细记载供货方单位名称、法人代表、合同履行、引发争议责任方等情况，以此作为其诚信度的评价依据，强化供煤方的长期合作意识；三是在签定《廉洁协议书》的基础上，通过按照进煤份额交纳“廉洁保证金”的办法，加大其违法经营的规避意识；而对诚信的合作单位则予以免交。四是组织供煤方观看设备因煤质差造成的设备损坏图片展，特别是冬季供热期间可能引发的严重后果，增强供煤方的社会责任意识。

    三、“内外”结合，综合治理突出“点”、“线”、“面”。“点”是指针对卖方市场，该公司紧紧抓住进煤验收这一关键点，奖惩并用，对避免（含举报）和使公司蒙受损失的人员（不论身份）分别予以奖励和惩处；“线”就是紧紧抓住案件线索，对存在的违纪违法及失职行为予以严查严办；对掌握违法证据的临时工和不法矿主煤贩坚决移交公安机关，追究其刑事责任；“面”就是通过“内外”结合，综合治理，打击煤炭市场非法行为，促进燃煤市场经营环境的整体改善。