中电投河南分公司:针对市场谋划今冬明春燃料工作
2006-10-09 11:29:12 来源:中电投
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电力18讯: 9月29日,笔者从河南分公司燃料经济运行会议上获悉,该分公司针对煤炭市场发展趋势,未雨绸缪,多措并举,做好今冬明春燃料工作。
河南分公司通过前九个月的努力,有效地降低了燃料成本,保障了燃料供应。但该分公司认为,目前从河南省煤炭市场的综合情况来看,在煤价总体相对稳定的前提下,煤炭销售旺季的特点已经显现:价格开始出现小幅度上扬,供应开始向偏紧方向发展;煤炭企业对销售预付款的要求提高;铁路运力也趋于紧张等,对燃料工作带来了新的困难和挑战。
为此,河南分公司今冬明春采取以下九项措施:提前做好备冬储煤的各项准备工作,尽快将煤炭库存恢复到合理水平;开展燃料经济活动分析,以市场为导向,实现经济、生产、安全三要素的平衡;评估现有燃料管理制度,明晰各部门管理界面,再造管理流程,建立与现阶段煤炭市场相适应的燃料供应链;严格执行《集团公司燃料供应预警和价格协调制度》,制定燃料供应预案;加强资金管理,完善燃料采购资金考核机制,确保不发生“缺钱停机或减负荷”现象;进一步调整煤源结构,建立安全稳定的供应基地;加快双采化机制建设,全面实施进厂、入炉环节的双采制、双化验工作;强化煤质检验工作,努力完成进厂、入炉热值差指标;搞好治理商业贿赂专项工作,保证燃料管理队伍的清正廉洁。
河南分公司通过前九个月的努力,有效地降低了燃料成本,保障了燃料供应。但该分公司认为,目前从河南省煤炭市场的综合情况来看,在煤价总体相对稳定的前提下,煤炭销售旺季的特点已经显现:价格开始出现小幅度上扬,供应开始向偏紧方向发展;煤炭企业对销售预付款的要求提高;铁路运力也趋于紧张等,对燃料工作带来了新的困难和挑战。
为此,河南分公司今冬明春采取以下九项措施:提前做好备冬储煤的各项准备工作,尽快将煤炭库存恢复到合理水平;开展燃料经济活动分析,以市场为导向,实现经济、生产、安全三要素的平衡;评估现有燃料管理制度,明晰各部门管理界面,再造管理流程,建立与现阶段煤炭市场相适应的燃料供应链;严格执行《集团公司燃料供应预警和价格协调制度》,制定燃料供应预案;加强资金管理,完善燃料采购资金考核机制,确保不发生“缺钱停机或减负荷”现象;进一步调整煤源结构,建立安全稳定的供应基地;加快双采化机制建设,全面实施进厂、入炉环节的双采制、双化验工作;强化煤质检验工作,努力完成进厂、入炉热值差指标;搞好治理商业贿赂专项工作,保证燃料管理队伍的清正廉洁。
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