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中电国际神头发电公司严把燃煤管理"三关"

  2006-10-10 09:16:57    来源:中电投 
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电力18讯:    
今年以来,神头发电公司面对繁重的发电生产任务,将保证机组发电“口粮”作为重要一环,努力探索电煤管理最佳途径,狠抓燃料管理每一个关键环节,重点把好了燃煤结算、质量、热值关,成效显著。燃料管理的科学化推进,极大地保障和推动了发电任务的顺利完成,目前,公司在超额完成今年前八个发电任务的基础上,正在向全年的电量目标迈进。

分档计价――把好结算关

在燃煤采购中,神头发电公司燃管中心主动出击,加大与燃煤供应商的协调和沟通,及时掌握各煤矿生产及存煤信息,调整对策,积极争取供煤户的支持。同时,本着“双赢互惠”的原则,按照热值对进煤分档计价,对高热值的燃煤,建立诚信档案,优先、大量购入,价格适当提高;对低热值的燃煤,价格大幅度降低,并加大扣罚力度;对热值严重低于要求的燃煤,坚决不准进入;对长期运送低热值燃煤的送煤户上“黑名单”,取消合同。此举鼓励了高热值煤入厂,大大降低了低热值煤的比率,从而从源头上提高了煤质。

修炼内功――把好质量关

在把好“进煤关”的第一道程序后,公司燃管、燃检、燃运三个燃料部门加强了“内功”的修炼,从部门经理到普通员工进一步强化责任意识和履职能力、制度执行能力,细化各项管理制度。首先加强了验煤管理,规范监督机制,加大工作绩效考核力度,增强员工工作积极性与责任心;同时,加强对煤质及采制化的监督,特别是在每天中午、下午下班之前和下班以后,由专人负责监督,堵塞进煤漏洞和管理漏洞,减少煤质差造成的损失;此外,实行关口前移,不定期对矿点进行抽检和采样,从源头上把好关。与此同时,公司还合理调整燃料库存,控制入场燃料存放的损失和内部输送损失,力争降低储存和输送成本。

控制节点――把好热值关

为了确保给机组输送优质的电煤,公司燃料系统着力加强燃煤热值差管理,由燃运部、燃检中心牵头,重点对入炉煤、入厂煤机械采样器检查维护,组织专人对外围库存燃煤和每天进厂煤、入炉煤进行抽查及综合分析。同时,加强采制化人员的培训与管理,注重节点控制,确保热值差控制在规定范围内。与此同时,还邀请相关部门参与煤质监督,并通过采取连带考核责任和三级监督的办法加强管理,确保不因煤质原因影响安全生产。        

  (杜志强  王  艳)


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