株洲发电公司＂保、降、管、控、设＂五大措施力降物耗

电力18讯：    作者：邓晓英
                  
    本网讯  自集团公司上半年经济活动分析会、节能工作视频会、湖南分公司下半年扭亏动员会后，株洲发电公司积极行动起来，于8月15日召开了降物耗动员大会，号召全公司员工统一思想、明确目标、形成合力、同心跨越，打一场降物耗攻坚战。

    该公司针对下半年的严峻形势，把降物耗作为下半年工作的重中之重，他们提出“一保、二降、一管、一控、一设”五大措施，确保全年经营目标的顺利完成。

    一保：即保安全。安全第一，是降物耗的前提，是一切工作的基础，也是最大的效益。要将安全当作至关重要的因素，切实落实各级安全责任，防止结焦，防止打焦伤人，杜绝异常停机。

    二降：即降煤耗、降厂用电。株电供电煤耗、综合厂用电率与目标值和先进水平比还有相当大的差距。差距的产生有煤质的影响，但关键的影响因素是设备的性能和管理挖潜。差距背后反映了工作中存在的不足和具有的上升空间。因此该公司把降煤耗、降厂用电作为降物耗的主攻目标。

    一管：抓好源头管理。一是抓燃料大头，积极储备较适炉煤种，满足降物耗的基本需要；二清理目前煤源矿点，以煤种适炉、信誉好的大矿为煤源的主要支撑点；三是严格采、制、化管理，确保完成年度热值差指标。四是务实开好每周的降煤耗、燃料周例会，切实做好指标的对标、对照工作，坚持指标的偏差分析，从中找出差距，对影响较大的指标进行纠偏，重点攻关；对各项管理规定与措施的执行与落实情况进行分析。

    一控：控开支。在降物耗工作中，各责任主体固定成本绝对不能超预算。

    一设：设目标。把降物耗的各项指标设立目标值，并分解到部门、落实到责任人。实行重奖重罚，有效激励，务期必成。

    该公司要求全体员工以此为契机，统一思想，形成合力，分析偏差，落实责任，背水一战，堵死后路，打好降耗攻坚战。