安徽池州九华发电电煤供应"三加强"确保迎峰度夏顺利进行
2006-09-08 09:32:49 来源:华电集团
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电力18讯: 郭森 姚忠东 章根来
本网讯 作为第一次参加迎峰度夏的新投产机组,安徽池州九华发电公司将“迎峰度夏”作为三季度抢发电量的中心工作来抓,公司以“加强煤源结构整合,加强煤价调整力度,加强煤炭全程管理”为重点,为迎峰度夏提供充足的煤炭资源。继7月份完成发电量3.38亿kwh后,8月份,该公司全月完成电量3.56亿kwh,创历史新高。
加强煤源结构整合,拓宽煤炭供货渠道。由于受资源限制,年初签订的主渠道供煤合同,供应量一直偏低,截止2006年7月底,合同兑现率仅为40%。面对紧张的供应形势,公司积极落实对策,通过对市场的调查分析,将国有重点运力和市场采购煤炭有机整合,国有重点运力依托集团优势,积极落实兑现率;自主采购部分发挥市场机制,加强信息沟通,培植优质大客户。通过有机的整合,使二者相互补充,彼此制衡,以满足供煤需求。同时,提前储备增加库存量,广纳煤源,为机组长期高负荷运行备足“口粮”。
加强煤价调整力度,确保煤量供应平稳。公司制定迎峰度夏期间的燃煤紧急预案,将进煤情况动态反馈给相关各方,积极沟通,争取支持。同时主动出击,走访相关煤电集团、市场自筹煤的大客户,了解煤炭供需情况,做好煤价调研。每月定期召开煤价调整分析会,对信守合同、超计划发运的大客户,执行灵活的超供煤奖励办法,充分调动供应商的积极性。通过多方努力,煤炭库存在迎峰度夏期间不降反升,由3月份的4万吨增加到目前的8万吨。
加强煤炭全程管理,提高入厂煤炭质量,降低发电成本。一方面,公司成立煤炭效能监察小组,每月举行一次例会,及时分析总结煤炭供应和煤质情况,发现问题立即制定相应措施,由责任部门具体落实解决。为严把煤质关,从5月份开始抽调管理人员实行效能监察全程跟班采制样,使采样过程公正、公平,规范了采制化管理,取得了良好的经济效益。另一方面,加强掺配煤管理与燃烧调整,燃化部根据煤质情况合理掺配煤种,并及时反馈,使运行值班人员合理调整燃烧,确保机组稳定运行。
通过三个方面的积极工作,九华发电公司克服重重困难,保证了参与迎峰度夏的新机组安全稳定运行,为社会提供充足和可靠的电力能源,为加快地方经济的发展做出了突出贡献。
本网讯 作为第一次参加迎峰度夏的新投产机组,安徽池州九华发电公司将“迎峰度夏”作为三季度抢发电量的中心工作来抓,公司以“加强煤源结构整合,加强煤价调整力度,加强煤炭全程管理”为重点,为迎峰度夏提供充足的煤炭资源。继7月份完成发电量3.38亿kwh后,8月份,该公司全月完成电量3.56亿kwh,创历史新高。
加强煤源结构整合,拓宽煤炭供货渠道。由于受资源限制,年初签订的主渠道供煤合同,供应量一直偏低,截止2006年7月底,合同兑现率仅为40%。面对紧张的供应形势,公司积极落实对策,通过对市场的调查分析,将国有重点运力和市场采购煤炭有机整合,国有重点运力依托集团优势,积极落实兑现率;自主采购部分发挥市场机制,加强信息沟通,培植优质大客户。通过有机的整合,使二者相互补充,彼此制衡,以满足供煤需求。同时,提前储备增加库存量,广纳煤源,为机组长期高负荷运行备足“口粮”。
加强煤价调整力度,确保煤量供应平稳。公司制定迎峰度夏期间的燃煤紧急预案,将进煤情况动态反馈给相关各方,积极沟通,争取支持。同时主动出击,走访相关煤电集团、市场自筹煤的大客户,了解煤炭供需情况,做好煤价调研。每月定期召开煤价调整分析会,对信守合同、超计划发运的大客户,执行灵活的超供煤奖励办法,充分调动供应商的积极性。通过多方努力,煤炭库存在迎峰度夏期间不降反升,由3月份的4万吨增加到目前的8万吨。
加强煤炭全程管理,提高入厂煤炭质量,降低发电成本。一方面,公司成立煤炭效能监察小组,每月举行一次例会,及时分析总结煤炭供应和煤质情况,发现问题立即制定相应措施,由责任部门具体落实解决。为严把煤质关,从5月份开始抽调管理人员实行效能监察全程跟班采制样,使采样过程公正、公平,规范了采制化管理,取得了良好的经济效益。另一方面,加强掺配煤管理与燃烧调整,燃化部根据煤质情况合理掺配煤种,并及时反馈,使运行值班人员合理调整燃烧,确保机组稳定运行。
通过三个方面的积极工作,九华发电公司克服重重困难,保证了参与迎峰度夏的新机组安全稳定运行,为社会提供充足和可靠的电力能源,为加快地方经济的发展做出了突出贡献。
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