七台河发电公司倾力打造＂燃料监督链＂

电力18讯：    作者：于国敏
                  
    本网讯  为把集团公司、黑龙江发电公司上半年经济分析会精神扎扎实实落到实处，七台河发电公司紧密结合企业经营状况，把严控标煤单价上升作为着力点，通过提高燃料管理效能打造燃料监督链，力求达到降低燃料成本、降本增效的积极目的。

    该公司着力构建了上下贯通的监督“责任链”，形成一级对一级负责的责任体系。成立了由总经理孙广春亲自挂帅负责的燃料监督小组，下设燃料监督办公室、燃料监督小组、煤场管理小组，分别由经营管理口、生产口、监察口组成，并制定了各口责任制度，形成个人对班组负责、班组对部门负责、部门对分管口领导负责、分管领导对总经理负责的责任链，全方位对燃料进行监督。

    其中经营口对标煤单价和入厂煤的质、量、价完成情况负责。负责人不定期向总经理汇报电量计划情况和煤炭市场行情，为总经理的决策提供依据。生产口对煤耗的完成情况、煤场管理、入厂入炉采制化的投入率和准确率负责，牵头对入厂/入炉热值差的完成情况进行分析，负责人不定期的向总经理汇报生产情况，为总经理的决策提供依据。监察口对公司燃料管理工作的经营安全和行为安全进行监督，监督燃料管理的全部过程，所有的供煤单位必须与公司签订煤炭购销合同和廉政合同。

    为了保证燃料监管取得实效，该公司出台了一系列相互联动、监督有效的“措施链”。一是在入厂煤验收时，采取“联合采样”、“上下同采”、“加权平均”等措施，对掺杂使假的煤质进行鉴别；二是对低于公司规定的入厂燃料，必须履行异常煤质入厂审批手续；三是建立入厂、入炉的煤量、煤质台帐，实时掌握煤场库存，并及时发现入厂、入炉煤质存在的问题，保证燃料管理的可控、在控；四是不定期对入厂、入炉机械化采样装置投入、使用情况进行抽查，对入厂燃料人工取样的过程进行抽查，对入厂燃料的数量、质量验收过程、入厂计量的全过程进行抽查，对入炉机械化采样装置投入、使用情况进行抽查；五是对掺杂使假的供煤单位第一次给予黄牌警告，第二次坚决予以清除出局；六是采取日管理、周分析、月总结的方式定期召开煤耗分析会议，对盘点煤耗、反平衡煤耗和入厂入炉煤热值差完成情况及燃料管理存在的问题进行分析；七是燃料调度每日8时将前一日实际进煤量、耗煤量、存煤量以更新网页数据形式上传；八是燃料部与燃管处双方在联系工作时，必须执行工作联系单，燃料部验收人员不能直接与矿方发生联系，由燃管处牵头对外协调联系；九是煤炭采购必须以直接从井口和洗煤厂进煤为主，采购货场和其它混配煤炭时，必须将采购合同以及源头煤样化验单报监察室审批、备案；十是燃管处每天填写进煤计划单，以邮件形式发给燃料部，每天进煤不能超过3家。
                
    为进一步加大燃料监督力度，该公司实施了责任追究制，并出台了囊括燃管处、燃料部、生产部、计划部、发电部、运输公司、监审室等七个部门在考核范围内的22项考核内容，尤其对主要四道关口加大了考核力度：一对低于标准且没有"异常煤质申请单"的劣质煤入厂，对燃料部或燃料管理处进行考核。二是燃管处、燃料公司监装员（驻矿员）要严禁劣质煤装车，并杜绝盖帽情况的发生。三是燃料部对煤场接卸工作进行监督，对疑似不合格煤种实施拒进或单堆卸存，供采样化验后由燃管处进行商务处理，同时对燃料部进行奖励。四是燃料监督专工每月对入厂煤进行抽检不少于三次，如果燃料监督专工连续3个月被判定失职，给予下岗处理，做到严把入厂煤第四道关。