国电精河发电厂确保完成下半年生产经营任务

电力18讯：    
    自去年下半年以来，全疆性电煤市场供不应求，致使火电企业对煤质的选择余地不大，精河发电厂也在劫难逃，今年上半年因煤质的影响，该厂上半年个别生产经营指标的完成非常艰难。

    针对此问题，该厂于6月底对材料消耗及燃煤的库存、消耗等所有费用预算执行情况在季度核算、考核的基础上，进行了大盘点。对上半年的生产经营工作进行了全面、深刻地分析、总结。总结了预算指标控制比较好地经验，如厂各部门对设备大小修费用、日常维护的材料费用及办公费用，都控制得比较好，没有突破年初的核定范围。

    更为重要的是对煤耗、厂用电率等主要影响企业生产经营成本的生产指标进行了认真分析，确立了该厂下半年的生产经营工作重点，即紧紧围绕集团公司的“四化一中心”的总体工作思路，以努力优化各项生产经营指标、保证顺利完成红电公司下达的年度三项责任制为中心，以人为本，强化人员现场技术培训，不断提高人员技术素质，提升设备运行调整水平，以加强设备治理为基础，着力做好夏季持续高温环境下的设备、值班人员的防暑降温工作，力争机组稳发、满发。对个别生产经营指标，一方面根据上半年完成情况和下半年实际，进行了适时调整、细化，从厂到各部室、班组、个人逐级加码，形成了“千斤担子人人挑，人人肩上有指标”的良好局面，极大的调动了员工“种好自己责任田”的积极性。

    另一方面，强化对标管理，做好燃煤检斤检质工作，竭尽所能买好煤、进好煤。在近期入厂煤质好转的条件下，该厂要求发电部、安生部共同探讨锅炉最佳燃烧方式、运行人员严格压红线运行。中层领导干部轮流值夜班，加强运行值班纪律监督，确保设备安全运行。同时，积极倡导艰苦奋斗、勤俭办企业的理念，深入广泛开展“节约一颗煤、一滴水、一滴油、一颗螺丝”的活动。该厂还对管理干部出差也作了严格要求，要求紧缩开支，出差尽可能乘火车，减少人员带车出差情况，能合并办理的事情尽可能集中办理，能一个人办理的事，绝对不两个人办理。

     通过这些严谨、细致的工作，使厉行节约、向管理要效益的观念渗透到每位员工工作生活的角角落落，体现在具体行动上。目前，该厂上下正全力以赴向着圆满完成企业年度三项责任制的目标迈进。