国电双辽公司燃料管理工作特色鲜明成效显著

电力18讯：    国电双辽发电有限公司结合燃料管理的实际情况，严格按照细化燃料管理工作实施细则开展工作。坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则，努力优化进煤结构，大力抑制进煤价格，细化采、制、化过程、煤质统计、煤量统计、结算统计管理，细化经济活动分析、煤耗分析，细化计划、调度、培训、煤场等管理，严格控制入厂燃煤质量、确保了发电燃煤供应、努力降低燃煤成本。

    积极与各矿沟通洽谈，立足战略合作，抓好计划调运，极大地减少了燃料成本支出。制定各月燃料采购计划并做好每日、每月的燃料来耗存调度，积极与矿方进行走访和调研，到各褐煤产地进行实地考察。先后考察了霍林河区域、白音华区域、锡林郭勒区域、呼伦贝尔区域和省内的几家煤矿，收集了各区域、煤矿的规模、产量、煤质和运力等信息，还通过地方政府的土地、资源部门等渠道了解、掌握各煤矿的实际资源占有情况和未来一定时期内煤矿的开采规模、资金投入、运输保障等信息。通过调研掌握了大量的、宝贵的第一手市场资料，为能够准确把握市场脉搏奠定了坚实的数据基础。

    合理控制库存，努力降低煤场储存损失。发挥煤场管理的监督证作用，根据机组运行的实际状况，按照库存曲线制定月份合理库存煤量，有计划的对库存煤进行翻烧置换。据统计，4月份该公司翻烧库存煤21.3万吨，超出额定库存量的21％，大大降低了原煤的热值损失。

    在燃料经济活动分析中，确保高标准进行主要燃料指标完成情况对比分析，煤炭到货情况分析、煤炭收耗存分析等工作，对当前燃料供应、成本变化趋势进行分析，并提出目前存在的主要问题。针对存在问题制定措施和下一步工作重点。在细化盘点煤耗分析中，对煤炭到货情况、检斤检质情况、煤质抽查情况、热值情况等都要认真分析，指出存在的问题，制定改进措施。

    在细化煤质管理上，主要内容包括细化入厂煤采制化过程管理，入厂煤检质率达到100％;加强入厂煤的抽查，入厂煤抽查率不低于50％;细化、规范入厂煤质统计台帐，建立分矿煤质统计表，做到日统计对比、月分析总结。在细化煤量管理上，首先细化入厂煤计量管理，入厂煤检斤率达到100％;加强采制化人员培训，准确掌握采制化规程，开展标准样测试考核；加强燃料管理人员培训，重点提高各岗位分析判断能力；加强全员对岗位工作标准、燃料管理标准的学习，提高责任心，提高管理能力。经过不懈努力，2006年1－5月份检斤率达到100%、检质率达到100%、入厂煤抽查率99.5％、质价相符率100%、亏吨索赔率100%、质价差索赔率100%。